完達(dá)山乳業(yè)對(duì)BD乳業(yè)的并購(gòu)與整合.pdf

1、本次并購(gòu)實(shí)施之時(shí)正處在我國(guó)乳品安全問(wèn)題頻發(fā)的轉(zhuǎn)型期，完達(dá)山乳業(yè)作為我國(guó)的老牌乳品生產(chǎn)商，也試圖通過(guò)并購(gòu)與整合實(shí)現(xiàn)資源合理配置，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)縱向整合效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)，降低交易成本，達(dá)到盈利最大化的目標(biāo)。但是并購(gòu)又是一柄雙刃劍，有研究顯示“一項(xiàng)收購(gòu)計(jì)劃有61％的失敗率”?？梢?jiàn)，通過(guò)并購(gòu)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是充滿挑戰(zhàn)的事。
　　本文首先結(jié)合我國(guó)乳業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等基本狀況，介紹了完達(dá)山乳業(yè)目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀

2、況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況及BD乳業(yè)并購(gòu)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及地方各項(xiàng)有優(yōu)惠政策等基本情況。
　　然后，從完達(dá)山乳業(yè)希望通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，BD乳業(yè)公司希望通過(guò)并購(gòu)擺脫財(cái)務(wù)窘境，消化其過(guò)剩的產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)較高的投資收益，對(duì)本次并購(gòu)雙方各自的動(dòng)因進(jìn)行了闡述；之后，對(duì)并購(gòu)目標(biāo)選擇的基本原則和具體標(biāo)準(zhǔn)，并購(gòu)標(biāo)的定價(jià)基礎(chǔ)及并購(gòu)價(jià)款支付的方式、比例及時(shí)間要求，并購(gòu)談判的過(guò)程和并購(gòu)協(xié)議的簽署，并購(gòu)后的管理模式確定

3、、制度整合、組織人事整合、財(cái)務(wù)整合和企業(yè)文化整合等整合情況，對(duì)本次并購(gòu)和整合的全過(guò)程進(jìn)行了詳盡的介紹，并闡述了完達(dá)山乳業(yè)液態(tài)今后的整體發(fā)展戰(zhàn)略。
　　最后，對(duì)本次并購(gòu)前完達(dá)山乳業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析。特別運(yùn)用波特5力分析法對(duì)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力，購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代產(chǎn)品的威脅進(jìn)行了分析。運(yùn)用 SWOT分析法對(duì)所處的內(nèi)外部環(huán)境中優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅和機(jī)會(huì)進(jìn)行了分析。