建設(shè)銀行江西省分行造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、工程造價(jià)對(duì)于建設(shè)銀行來(lái)說(shuō)屬于其傳統(tǒng)業(yè)務(wù),和其他商業(yè)銀行相比較具有獨(dú)特性,對(duì)于建設(shè)銀行的“老三強(qiáng)”業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)其優(yōu)勢(shì)和特色較為明顯,建設(shè)銀行江西省分行的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展取得了巨大的成就,在省內(nèi)的相關(guān)行業(yè)內(nèi)一直處于領(lǐng)先地位。由于造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)還屬于起步階段,相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展主要集中在低層次,行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)沒(méi)有形成,目前在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面遇到了一定的困境。如何在這種激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中走出一條特色的發(fā)展道路,做公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)開(kāi)展能力不斷

2、提升,成為公司管理層關(guān)注的重點(diǎn)。
　　本研究通過(guò)對(duì)建設(shè)銀行江西省分行所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析,利用SWOT分析工具對(duì)各種因素進(jìn)行衡量,并在差距分析的基礎(chǔ)上,找到建設(shè)銀行江西省分行未來(lái)發(fā)展過(guò)程中所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。通過(guò)分析,找到建設(shè)銀行江西省分行在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,作為國(guó)有銀行中唯一具有開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的銀行,其獨(dú)特的金融企業(yè)性質(zhì),使業(yè)務(wù)的開(kāi)展明顯區(qū)別與其它造價(jià)咨詢(xún)公司。所以,建設(shè)銀行江西省分行要充分利

3、用自身優(yōu)勢(shì),積極實(shí)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略。
　　其次,通過(guò)分析找到建設(shè)銀行江西省分行的具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇,即差異化戰(zhàn)略,在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中強(qiáng)化差異化戰(zhàn)略,進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)銀行江西省分行要充分發(fā)揮自身國(guó)有銀行的身份,在自身資源和能力的基礎(chǔ)上開(kāi)展差異化戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中,要增加全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)中的比重,同時(shí)做到建設(shè)資金監(jiān)管和信息化服務(wù)的有效協(xié)同,實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品、不同服務(wù)水平和不同客戶(hù)的差異

4、化業(yè)務(wù)策略,擴(kuò)大業(yè)務(wù)能力范圍;在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中要提高服務(wù)水平,做到事前、事中和事后的全程跟蹤,提升公司品牌知名度;形成新的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),做到業(yè)務(wù)開(kāi)展與資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)之間的有效結(jié)合,做到營(yíng)銷(xiāo)手段多樣化,提高業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)的占有份額,爭(zhēng)取做到省內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名的造價(jià)公司。
　　最后,建設(shè)銀行江西省分行在開(kāi)展差異化戰(zhàn)略的同時(shí),需要做好戰(zhàn)略的保障措施。通過(guò)調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)、完善公司人力資源管理體系、加大財(cái)政資金投入力度、構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)