建設銀行江西省分行造價咨詢業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、工程造價對于建設銀行來說屬于其傳統(tǒng)業(yè)務,和其他商業(yè)銀行相比較具有獨特性,對于建設銀行的“老三強”業(yè)務來說其優(yōu)勢和特色較為明顯,建設銀行江西省分行的造價咨詢業(yè)務經過近幾年的發(fā)展取得了巨大的成就,在省內的相關行業(yè)內一直處于領先地位。由于造價咨詢業(yè)務在國內還屬于起步階段,相關業(yè)務的開展主要集中在低層次,行業(yè)的良性競爭持續(xù)沒有形成,目前在業(yè)務開展方面遇到了一定的困境。如何在這種激烈的行業(yè)競爭中走出一條特色的發(fā)展道路,做公司內部的業(yè)務開展能力不斷

2、提升,成為公司管理層關注的重點。
　　本研究通過對建設銀行江西省分行所面臨的內外部環(huán)境的變化進行分析,利用SWOT分析工具對各種因素進行衡量,并在差距分析的基礎上,找到建設銀行江西省分行未來發(fā)展過程中所具有的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅。通過分析,找到建設銀行江西省分行在業(yè)務開展過程中的核心競爭力,作為國有銀行中唯一具有開展造價咨詢業(yè)務的銀行,其獨特的金融企業(yè)性質,使業(yè)務的開展明顯區(qū)別與其它造價咨詢公司。所以,建設銀行江西省分行要充分利

3、用自身優(yōu)勢,積極實行業(yè)務擴張戰(zhàn)略。
　　其次,通過分析找到建設銀行江西省分行的具體競爭戰(zhàn)略選擇,即差異化戰(zhàn)略,在業(yè)務開展過程中強化差異化戰(zhàn)略,進而在激烈的市場競爭中取得發(fā)展優(yōu)勢。在業(yè)務戰(zhàn)略的實施過程中,建設銀行江西省分行要充分發(fā)揮自身國有銀行的身份,在自身資源和能力的基礎上開展差異化戰(zhàn)略。在業(yè)務開展過程中,要增加全過程造價咨詢業(yè)務在業(yè)務中的比重,同時做到建設資金監(jiān)管和信息化服務的有效協(xié)同,實現不同產品、不同服務水平和不同客戶的差異

4、化業(yè)務策略,擴大業(yè)務能力范圍;在業(yè)務開展過程中要提高服務水平,做到事前、事中和事后的全程跟蹤,提升公司品牌知名度;形成新的營銷系統(tǒng),做到業(yè)務開展與資產和負債業(yè)務之間的有效結合,做到營銷手段多樣化,提高業(yè)務在行業(yè)內的占有份額,爭取做到省內行業(yè)領先、國內知名的造價公司。
　　最后,建設銀行江西省分行在開展差異化戰(zhàn)略的同時,需要做好戰(zhàn)略的保障措施。通過調整公司的組織結構、完善公司人力資源管理體系、加大財政資金投入力度、構建信息化管理系統(tǒng)