廈門建行工程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著廈門建行1954年的成立，工程咨詢業(yè)務(wù)已走過了52年的風(fēng)雨歷程。財(cái)政職能的轉(zhuǎn)變、脫鉤改制的應(yīng)變、再到市場競爭的激變，廈門建行工程咨詢業(yè)務(wù)不斷面臨新的挑戰(zhàn)。作為建設(shè)銀行具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的中間業(yè)務(wù)品種，工程咨詢業(yè)務(wù)面對不斷加劇的競爭應(yīng)何去何從，如何確定今后的發(fā)展目標(biāo)，如何制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)管理者應(yīng)該思索的問題。 本文通過對廈門建行工程咨詢業(yè)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT分析、和三大主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位為企業(yè)選擇和制定適合企業(yè)實(shí)

2、際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。 全文共分四章。第一章是概述廈門建行工程咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程及其戰(zhàn)略管理意義。第二章是廈門建行工程咨詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。主要是對外部環(huán)境中的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、在同業(yè)中的競爭地位和競爭對手，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的組織結(jié)構(gòu)、人力資源等要素進(jìn)行分析。第三章是廈門建行工程咨詢業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇分析。主要通過SWOT分析，提出戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和今后三至五年的戰(zhàn)略目標(biāo)。第四章是廈門建行工程咨詢業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略實(shí)施。主要對戰(zhàn)略實(shí)施方案中的