C公司培育家庭倫理導(dǎo)向的企業(yè)價值觀研究.pdf

1、隨著沿海地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)內(nèi)遷，原來密集在東部沿海地區(qū)的勞動力大量向內(nèi)地二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而內(nèi)地素質(zhì)較高的勞動力繼續(xù)向發(fā)達的沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移。在“雙轉(zhuǎn)移”的夾縫中，沿海地區(qū)的企業(yè)普遍出現(xiàn)了用工荒和勞資關(guān)系緊張。2010年發(fā)生在富士康的“十三連跳”，不僅給員工、員工家庭和企業(yè)本身帶來了難以挽回的損失，也在拷問著每一個企業(yè)家的良心和企業(yè)的價值觀。
　　經(jīng)歷了兩輪國企改制的C公司也遇到了與富士康類似的困境。一方面，以持股員工為代表

2、的管理層在小富即安的心態(tài)中不思進取、效率低下；另一方面，高分紅低工資的收入分配制度嚴重制約著非持股員工的工作熱情和積極性，公司急需的人才引不進、留不住，特別是農(nóng)民工和“80后”普遍缺乏安全感、歸屬感。內(nèi)憂外患中，C公司的經(jīng)營管理一度到了難以為繼的地步。在此背景下，C公司主要領(lǐng)導(dǎo)從轉(zhuǎn)變自身的價值觀開始，對員工離職原因及真實需求進行挖掘分析，決定以家庭倫理為切入點，循序漸進在員工中推行“信念第一、家庭第二、工作第三”的核心價值觀，并從制度上

3、、組織上對其進行支持、引導(dǎo)和強化，最終取得了股東和員工、企業(yè)和社會的多方共贏。
　　本研究首先從中西方企業(yè)價值觀和家庭倫理的對比分析入手，在理論上厘清兩者之間的關(guān)系，指出中國企業(yè)價值觀與家庭倫理的依存性，以及家庭倫理導(dǎo)向的企業(yè)價值觀在中西文化中的同源性。其次，根據(jù)家庭倫理的預(yù)定性、穩(wěn)定性、柔性化、個性化和滲透性特征，提出家庭倫理導(dǎo)向企業(yè)價值觀的培育路徑，應(yīng)當(dāng)從營造和諧的家庭關(guān)系入手，進而培育家庭式的同事關(guān)系，建立推己及人的客戶關(guān)系