寧波銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與動(dòng)作研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)為集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)方式也變成企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。新形成的供應(yīng)鏈格局迫使商業(yè)銀行對(duì)自身經(jīng)營(yíng)提出更高的要求，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整合創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足自身發(fā)展所產(chǎn)生的全新的金融需求。加入全球世界貿(mào)易組織后，我國(guó)商業(yè)銀行面臨諸多挑戰(zhàn)，第一是大批外資銀行紛紛涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)造成的十分巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力;第二則是在監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)框架越來(lái)越國(guó)際化的背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理水平和資本充足率要求更為嚴(yán)格。在市場(chǎng)需求變化，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)

2、業(yè)組織模式轉(zhuǎn)變的綜合背景下，從供應(yīng)鏈管理角度對(duì)商業(yè)銀行金融產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新不僅能提高供應(yīng)鏈的管理效率，盤(pán)活供應(yīng)鏈上企業(yè)的資金流，還能幫助銀行挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文以寧波銀行為案例，以寧波銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與運(yùn)作為重點(diǎn)研究對(duì)象。文章首先將供應(yīng)鏈管理作為出發(fā)點(diǎn)，介紹了供應(yīng)鏈金融及其產(chǎn)品的基本概念和相關(guān)要素，并從產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、金融創(chuàng)新及交易成本三個(gè)維度分別介紹了供應(yīng)鏈金融的理論基礎(chǔ)。其次，通過(guò)對(duì)寧波銀行開(kāi)展供應(yīng)

3、鏈金融業(yè)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境研究，結(jié)合寧波銀行自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)，客觀分析了寧波銀行在當(dāng)前階段開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在。
　　再次，本文全面展現(xiàn)了寧波銀行目前開(kāi)展的三大類(lèi)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的主要產(chǎn)品，分別是存貨類(lèi)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品、預(yù)付款類(lèi)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品以及應(yīng)收賬款類(lèi)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，以及在這些主要產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。
　　最后，為進(jìn)一步保障寧波銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品得到有效運(yùn)作，從合作企業(yè)及合作平臺(tái)的選擇，合作模式與運(yùn)作流程