面向供應(yīng)鏈管理的TSL出口直銷公司物流管理優(yōu)化研究.pdf

1、在當(dāng)今競爭日益激烈的市場環(huán)境下，各行各業(yè)都充滿了機遇和挑戰(zhàn)。TSL集團作為參與這一激烈競爭的公司，更要合理有效的利用自身擁有的各項資源來應(yīng)對多變的市場環(huán)境。物流管理已經(jīng)被國內(nèi)外無數(shù)案例和理論證實了其優(yōu)化的必要性，它能卓越改善公司運營。尤其是以直銷為方式，處于發(fā)展擴張時期的 TSL中成藥出口直銷公司，更需要利用供應(yīng)鏈管理的信息集成化思想來降低 TSL中成藥出口直銷公司成本，甚至降低整個供應(yīng)鏈成本，全面提高公司的競爭力。
　　作為我國

2、的中成藥直銷出口重點公司之一，TSL公司在物流管理方面的問題已經(jīng)成為阻礙其快速發(fā)展的瓶頸。面對TSL公司目前的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，本文將會使用供應(yīng)管理的信息集成化思想，優(yōu)化改進 TSL公司物流管理水平，針對公司客觀出現(xiàn)的問題進行解決。本文首先對物流管理的歷史和發(fā)展做出了介紹和總結(jié)，并提出供應(yīng)鏈思想，指出面向供應(yīng)鏈管理的物流管理優(yōu)化思想是最先進的領(lǐng)域方向，論述了公司在供應(yīng)鏈環(huán)境下涉及的物流管理的相關(guān)理論，并總結(jié)概括了TSL公司現(xiàn)行制度，從

3、整體運行當(dāng)中指出了存在的問題。然后結(jié)合 TSL公司使用供應(yīng)鏈管理模式來對公司物流管理優(yōu)化進行可行性探索：分析了TSL公司的基本情況、庫存管理和海外物流管理現(xiàn)狀，概括了TSL公司具體實施供應(yīng)鏈管理的切實可行性；分別從公司的戰(zhàn)略性物流管理方向、庫存流程、管理物流提出了以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的解決方案，包括物流的基礎(chǔ)設(shè)施選址、IT技術(shù)、人才需求，政企關(guān)系等方面，通過定性定量的分析，來獲得最優(yōu)的物流解決方案。最終本論文的研究結(jié)果不但可運用于TSL公司的