汽車零部件企業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、在當(dāng)今汽車產(chǎn)業(yè)全球化的大背景下,為降低成本并且提高競爭力,國際整車制造商都對其零部件的供應(yīng)采取了全球采購的方式。而中國市場因其日益提高的經(jīng)濟活力,更是吸引了大量的整車廠商及零部件廠商在中國投資設(shè)廠。汽車零部件企業(yè)作為整車廠的供應(yīng)商,必須隨時滿足整車廠及時生產(chǎn)的需求,這就對零部件企業(yè)的管理水平提出了很高的要求。因此,在企業(yè)內(nèi)部建立并實施系統(tǒng)化管理已成為汽車零部件企業(yè)謀求自身生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。
　　本論文正是基于對上述問題的思考,

2、分析了汽車零部件行業(yè)的現(xiàn)狀及特點,并以汽車零部件企業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施作為主要研究對象,在深入分析企業(yè)資源計劃系統(tǒng)管理原理的基礎(chǔ)上,闡述了汽車零部件企業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施思路、所包含的主要模塊及功能特點,以及針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一些二次開發(fā)。主要內(nèi)容有:
　　1.汽車零部件企業(yè)管理流程的研究
　　汽車零部件企業(yè)的管理流程最主要的就是滿足其JIT(Just in time)的需要。根據(jù)客戶的需求發(fā)布和滾動預(yù)測,迅速組織采購和

3、生產(chǎn)來進行發(fā)貨。總的來說,這是從市場推介,到物料的采購與庫存控制,成品的發(fā)運與庫存管理,銷售管理,計劃管理與財務(wù)跟蹤的整個循環(huán)。
　　2.汽車零部件企業(yè)管理系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計
　　企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)該覆蓋:主數(shù)據(jù)維護,分銷(采購與銷售),庫存管理,生產(chǎn)制造(加工單與重復(fù)生產(chǎn)),物料需求計劃(MRP),應(yīng)收帳款(預(yù)收帳款管理等),應(yīng)付帳款管理,總帳管理,固定資產(chǎn)管理(待定)及相關(guān)報表輸出,以及成本管理與相關(guān)分析報表。
　　3.基