黑龍江省地質(zhì)勘查研究院戰(zhàn)略性人力資源管理研究.pdf

1、經(jīng)歷地質(zhì)勘查事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型改革和發(fā)展，國有地質(zhì)勘查研究院所想要在巨大的市場競爭中得以處于不敗之地，人力資源管理水平的高低至關(guān)重要。是否擁有人力資源管理優(yōu)勢，成為在地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)競爭中成敗的關(guān)鍵因素之一。一個組織設(shè)定了發(fā)展目標(biāo)和愿景，就需要組織內(nèi)的成因共同為其努力，這就對地勘院所管理者提出了較高的要求，既需要充分調(diào)動職工的工作積極性，又要能夠激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和創(chuàng)新的精神，最重要的是地勘單位的管理者為本單位制定一套全面的長效的符合實際的

2、戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，能夠起到激勵的作用，使地質(zhì)勘查科研院所的管理邁上新的臺階，職工的價值能夠得到最大的體現(xiàn)和發(fā)揮。
　　從黑龍江事業(yè)單位性質(zhì)的地勘研究院人力資源的發(fā)展軌跡來看，經(jīng)歷過兩次轉(zhuǎn)變，第一次是由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，改革效果比較突出的方面在于管理方式和管理手段的轉(zhuǎn)變，黑龍江省地質(zhì)勘查研究院人力資源管理的特有模式和方法初步形成。二次轉(zhuǎn)變可以說是新的嘗試和創(chuàng)新，從初級的人力資源管理改革發(fā)展為戰(zhàn)略性人力資源管理。

3、形成了“人才興院”的理念，人才的選、用、培、留工作被提升到一個前所未有的高度，確立了以戰(zhàn)略性人力資源管理促進(jìn)黑龍江省地質(zhì)勘查研究院人才優(yōu)勢協(xié)調(diào)發(fā)展的工作思路。
　　本論文共有五個章節(jié)，分別是：緒論；黑龍江省地質(zhì)勘查研究院人力資源管理的現(xiàn)狀與問題分析；黑龍江省地質(zhì)勘查研究院戰(zhàn)略性人力資源管理的影響因素分析；黑龍江省地質(zhì)勘查研究院戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建；黑龍江省地質(zhì)勘查研究院戰(zhàn)略性人力資源管理體系的實施保障。通過研究分析得出結(jié)論：