地質(zhì)勘查單位人力資源管理與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究

1、34現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息人才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是存在于人身上的社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造力，其管理水平很大程度上決定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。當(dāng)前許多企業(yè)正處在發(fā)展變革的重要關(guān)頭，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須提升人力資源的價(jià)值。但目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)大多數(shù)地勘單位人力資源管理工作已經(jīng)明顯滯后于地質(zhì)工作的發(fā)展需要，單位體制不順、活力不足、專(zhuān)業(yè)人才缺乏問(wèn)題已嚴(yán)重地阻礙了地勘單位經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。人才已成

2、為地勘單位最重要最稀缺的資源。地勘行業(yè)的人力資源管理必須是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的，我們應(yīng)該以前瞻性的眼光看待人力資源管理與開(kāi)發(fā)這個(gè)問(wèn)題。一、我國(guó)地勘單位人力資源現(xiàn)狀(一)績(jī)效考評(píng)不科學(xué)，缺乏薪酬激勵(lì)當(dāng)前，地勘單位實(shí)行了企業(yè)化管理，雖然有了較大的分配自主權(quán)，但由于傳統(tǒng)觀念的束縛，觀念仍然較陳舊，缺乏現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)和理論，且沒(méi)有一套科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，執(zhí)行起來(lái)缺乏活力?？?jī)效考核無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、形式化，對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不到位，考核內(nèi)容缺少量

3、化指標(biāo)，考評(píng)的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)情況不相掛鉤，對(duì)員工的考評(píng)流于形式，沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的職位分析，崗位職責(zé)不明，只重視業(yè)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，地勘單位的薪酬分配仍依賴于檔案工資，技術(shù)職稱(chēng)的高低、職工行政職務(wù)大小、工齡的長(zhǎng)短對(duì)工資與福利有決定性的作用，平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重，這不利于激發(fā)那些高學(xué)歷有才能的技術(shù)人員的積極性，挫傷了員工的工作熱情，不能發(fā)揮激勵(lì)員工的作用。(二)人才開(kāi)發(fā)手段單一，人才外流地勘企業(yè)對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)還遠(yuǎn)跟不上時(shí)

4、代的需求。現(xiàn)有的培訓(xùn)多依賴行業(yè)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式實(shí)施，缺乏計(jì)劃性、主動(dòng)性，上級(jí)布置后下級(jí)參加，培訓(xùn)、參加的內(nèi)容有針對(duì)性，只求完成任務(wù)數(shù)。人力資源不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求合理流動(dòng)，所需人才難以挑選，并無(wú)法辭退一些無(wú)所事事急需裁減的人員，職工不能選擇自己理想的崗位。雖然單位對(duì)優(yōu)秀人才給予了一定的傾斜政策目的在于給人才創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，但因受方方面面的約束，在短期內(nèi)無(wú)法大幅度提高各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的待遇，嚴(yán)重影響地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成為領(lǐng)導(dǎo)

5、層難以解決的問(wèn)題之一。這種的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，隨著形勢(shì)的發(fā)展，人才外流的狀況有增無(wú)減。(三)人力資源規(guī)劃缺失，用人機(jī)制不活人才資源規(guī)劃缺失幾乎是所有地勘單位共同的問(wèn)題。20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，由于人才儲(chǔ)備沒(méi)有建立起來(lái)，缺乏一個(gè)科學(xué)合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，隨著老一代專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的離崗?fù)诵?，?jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)過(guò)硬的中高級(jí)技術(shù)人員缺口明顯。高、中、低各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量不是呈現(xiàn)穩(wěn)健寶塔型或厚積薄發(fā)的鴨梨型，而是危險(xiǎn)的啞鈴型。人才沒(méi)有梯度，一批中堅(jiān)力量經(jīng)常處于

6、過(guò)度使用狀態(tài)，出現(xiàn)青黃不接的狀況，嚴(yán)重影響了地勘單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展。同時(shí)，地勘企業(yè)在用人機(jī)制上缺乏活力，一直沿襲事業(yè)單位的管理辦法，各類(lèi)人員一經(jīng)錄用、任命，便成為終身制，造成職工能進(jìn)不能出、能上不能下的現(xiàn)狀，在每個(gè)地勘單位都程度不同地存在。職工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制亦尚未形成，地勘單位缺少凝聚力，影響了地勘單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工作效率的提高。二、地勘單位人力資源策略(一)開(kāi)展全員培訓(xùn)，提高素質(zhì)人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的保證，也是企業(yè)

7、廣大職工自我發(fā)展的需要。地勘系統(tǒng)要建立人力資源管理的機(jī)制，其中一條重要方式就是不斷的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是造就有進(jìn)取心、有責(zé)任感的地勘人才。開(kāi)展職工全員培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，已成為地勘企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要必不可少的內(nèi)容。一方面可培養(yǎng)職工認(rèn)同地勘經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)同地勘企業(yè)文化，培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)精神。另一方面可提升全體職工的素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，培訓(xùn)方式可以采用多種方式，實(shí)行多元化。培訓(xùn)定要進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)計(jì)，包括培訓(xùn)內(nèi)容課程開(kāi)發(fā)、分析確定、

8、過(guò)程管理、效果評(píng)估等，提高培訓(xùn)的效率和質(zhì)量。培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞暮细駝趧?dòng)者。在培養(yǎng)人才基本技能的基礎(chǔ)上，把培養(yǎng)既掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)、又懂得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的復(fù)合型人才。(二)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)性管理必須對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理方式進(jìn)行大刀闊斧的實(shí)質(zhì)性改革創(chuàng)建嶄新的人力資源管理機(jī)制，建立起以能力為基準(zhǔn)、以人為本的管理體系，使之最大限度地運(yùn)用其人力資源，發(fā)揮最大潛力，調(diào)動(dòng)積極性。地勘單位人事部門(mén)應(yīng)為人才發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，做到政治上信任、工作上支持、生活上關(guān)心。

9、加強(qiáng)組織人事干部能力建設(shè)，提高依法辦事能力，積極探索符合單位實(shí)際人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。建立激勵(lì)人才和廣攬人才的新機(jī)制。繼續(xù)深化地勘事業(yè)單位工資分配改革制度，按照分類(lèi)、搞活的原則，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換工資分配機(jī)制，制定多種形式的分配辦法，構(gòu)建薪酬管理機(jī)制。規(guī)范制度，加強(qiáng)管理，健全機(jī)構(gòu)，完善領(lǐng)導(dǎo)，建立科學(xué)的評(píng)估方法體系和反饋體系，并拓寬評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用。(三)切實(shí)做好人力資源規(guī)劃地勘系統(tǒng)人力資源開(kāi)發(fā)必須建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)的管理體系，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃

10、和產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，不僅進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的選拔與開(kāi)發(fā)，還考慮為未來(lái)投資；不僅注重現(xiàn)實(shí)需要，還預(yù)測(cè)未來(lái)需要；不僅要對(duì)本系統(tǒng)的適用人力資源進(jìn)行分析，而且要綜合考慮社會(huì)和區(qū)域的整體人力資源。確定人員供給狀況、獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃。清楚人員供給的方式、人員內(nèi)外部的流動(dòng)政策、人員的獲取途徑和人員獲取實(shí)施計(jì)劃。還要制定人力資源調(diào)整計(jì)劃，合理預(yù)測(cè)各崗位、各專(zhuān)業(yè)人員需求，形成一個(gè)標(biāo)明有技能要求、員工數(shù)量、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別的分列表，依據(jù)該表有目的地實(shí)施日后的人員補(bǔ)充計(jì)

11、劃，使企業(yè)的資源和實(shí)力與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。參考文獻(xiàn)：[1]胡元元.關(guān)于地勘單位人力資源管理的思考[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)200928(9).[2]黃健芬.淺析地質(zhì)勘查單位人才開(kāi)發(fā)與管理[J].沿海企業(yè)與科技20096:8183.[3]劉明紅.地勘單位人力資源管理淺議[J].20095:135.地質(zhì)勘查單位人力資源管理與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究田紅寧夏有色金屬地質(zhì)勘查院寧夏銀川750200摘要：當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，合理管理和開(kāi)發(fā)人力資

12、源對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展有重要的意義，在企業(yè)人力資源改革大潮中，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)化條件下，人力資源的開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)性要求，本文通過(guò)分析當(dāng)今地址勘察單位人力資源管理的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出加強(qiáng)人力資源管理和開(kāi)發(fā)的策略。關(guān)鍵詞：地勘單位；人才開(kāi)發(fā)；管理34現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息人才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是存在于人身上的社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造力，其管理水平很大程度上決定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。當(dāng)前許多企業(yè)正處在

13、發(fā)展變革的重要關(guān)頭，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須提升人力資源的價(jià)值。但目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)大多數(shù)地勘單位人力資源管理工作已經(jīng)明顯滯后于地質(zhì)工作的發(fā)展需要，單位體制不順、活力不足、專(zhuān)業(yè)人才缺乏問(wèn)題已嚴(yán)重地阻礙了地勘單位經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。人才已成為地勘單位最重要最稀缺的資源。地勘行業(yè)的人力資源管理必須是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的，我們應(yīng)該以前瞻性的眼光看待人力資源管理與開(kāi)發(fā)這個(gè)問(wèn)題。一、我國(guó)地勘單位人力資源現(xiàn)狀(一)績(jī)效考評(píng)不科學(xué)，缺乏薪酬激

14、勵(lì)當(dāng)前，地勘單位實(shí)行了企業(yè)化管理，雖然有了較大的分配自主權(quán)，但由于傳統(tǒng)觀念的束縛，觀念仍然較陳舊，缺乏現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)和理論，且沒(méi)有一套科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，執(zhí)行起來(lái)缺乏活力?？?jī)效考核無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、形式化，對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不到位，考核內(nèi)容缺少量化指標(biāo)，考評(píng)的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)情況不相掛鉤，對(duì)員工的考評(píng)流于形式，沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的職位分析，崗位職責(zé)不明，只重視業(yè)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，地勘單位的薪酬分配仍依賴于檔案工資，技術(shù)

15、職稱(chēng)的高低、職工行政職務(wù)大小、工齡的長(zhǎng)短對(duì)工資與福利有決定性的作用，平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重，這不利于激發(fā)那些高學(xué)歷有才能的技術(shù)人員的積極性，挫傷了員工的工作熱情，不能發(fā)揮激勵(lì)員工的作用。(二)人才開(kāi)發(fā)手段單一，人才外流地勘企業(yè)對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)還遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的需求。現(xiàn)有的培訓(xùn)多依賴行業(yè)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式實(shí)施，缺乏計(jì)劃性、主動(dòng)性，上級(jí)布置后下級(jí)參加，培訓(xùn)、參加的內(nèi)容有針對(duì)性，只求完成任務(wù)數(shù)。人力資源不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求合理流動(dòng)，所需人才難以挑

16、選，并無(wú)法辭退一些無(wú)所事事急需裁減的人員，職工不能選擇自己理想的崗位。雖然單位對(duì)優(yōu)秀人才給予了一定的傾斜政策目的在于給人才創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，但因受方方面面的約束，在短期內(nèi)無(wú)法大幅度提高各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的待遇，嚴(yán)重影響地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成為領(lǐng)導(dǎo)層難以解決的問(wèn)題之一。這種的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，隨著形勢(shì)的發(fā)展，人才外流的狀況有增無(wú)減。(三)人力資源規(guī)劃缺失，用人機(jī)制不活人才資源規(guī)劃缺失幾乎是所有地勘單位共同的問(wèn)題。20世紀(jì)90年代中期以來(lái)

17、，由于人才儲(chǔ)備沒(méi)有建立起來(lái)，缺乏一個(gè)科學(xué)合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，隨著老一代專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的離崗?fù)诵荩?jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)過(guò)硬的中高級(jí)技術(shù)人員缺口明顯。高、中、低各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量不是呈現(xiàn)穩(wěn)健寶塔型或厚積薄發(fā)的鴨梨型，而是危險(xiǎn)的啞鈴型。人才沒(méi)有梯度，一批中堅(jiān)力量經(jīng)常處于過(guò)度使用狀態(tài)，出現(xiàn)青黃不接的狀況，嚴(yán)重影響了地勘單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展。同時(shí)，地勘企業(yè)在用人機(jī)制上缺乏活力，一直沿襲事業(yè)單位的管理辦法，各類(lèi)人員一經(jīng)錄用、任命，便成為終身制，造成職工能進(jìn)不能出

18、、能上不能下的現(xiàn)狀，在每個(gè)地勘單位都程度不同地存在。職工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制亦尚未形成，地勘單位缺少凝聚力，影響了地勘單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工作效率的提高。二、地勘單位人力資源策略(一)開(kāi)展全員培訓(xùn)，提高素質(zhì)人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的保證，也是企業(yè)廣大職工自我發(fā)展的需要。地勘系統(tǒng)要建立人力資源管理的機(jī)制，其中一條重要方式就是不斷的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是造就有進(jìn)取心、有責(zé)任感的地勘人才。開(kāi)展職工全員培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，已成為地勘企業(yè)

19、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要必不可少的內(nèi)容。一方面可培養(yǎng)職工認(rèn)同地勘經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)同地勘企業(yè)文化，培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)精神。另一方面可提升全體職工的素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，培訓(xùn)方式可以采用多種方式，實(shí)行多元化。培訓(xùn)定要進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)計(jì)，包括培訓(xùn)內(nèi)容課程開(kāi)發(fā)、分析確定、過(guò)程管理、效果評(píng)估等，提高培訓(xùn)的效率和質(zhì)量。培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞暮细駝趧?dòng)者。在培養(yǎng)人才基本技能的基礎(chǔ)上，把培養(yǎng)既掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)、又懂得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的復(fù)合型人才。(二)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)性管理必須對(duì)現(xiàn)

20、有的人力資源管理方式進(jìn)行大刀闊斧的實(shí)質(zhì)性改革創(chuàng)建嶄新的人力資源管理機(jī)制，建立起以能力為基準(zhǔn)、以人為本的管理體系，使之最大限度地運(yùn)用其人力資源，發(fā)揮最大潛力，調(diào)動(dòng)積極性。地勘單位人事部門(mén)應(yīng)為人才發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，做到政治上信任、工作上支持、生活上關(guān)心。加強(qiáng)組織人事干部能力建設(shè)，提高依法辦事能力，積極探索符合單位實(shí)際人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。建立激勵(lì)人才和廣攬人才的新機(jī)制。繼續(xù)深化地勘事業(yè)單位工資分配改革制度，按照分類(lèi)、搞活的原則，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換工資

21、分配機(jī)制，制定多種形式的分配辦法，構(gòu)建薪酬管理機(jī)制。規(guī)范制度，加強(qiáng)管理，健全機(jī)構(gòu)，完善領(lǐng)導(dǎo)，建立科學(xué)的評(píng)估方法體系和反饋體系，并拓寬評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用。(三)切實(shí)做好人力資源規(guī)劃地勘系統(tǒng)人力資源開(kāi)發(fā)必須建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)的管理體系，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，不僅進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的選拔與開(kāi)發(fā)，還考慮為未來(lái)投資；不僅注重現(xiàn)實(shí)需要，還預(yù)測(cè)未來(lái)需要；不僅要對(duì)本系統(tǒng)的適用人力資源進(jìn)行分析，而且要綜合考慮社會(huì)和區(qū)域的整體人力資源。確定人員供給

22、狀況、獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃。清楚人員供給的方式、人員內(nèi)外部的流動(dòng)政策、人員的獲取途徑和人員獲取實(shí)施計(jì)劃。還要制定人力資源調(diào)整計(jì)劃，合理預(yù)測(cè)各崗位、各專(zhuān)業(yè)人員需求，形成一個(gè)標(biāo)明有技能要求、員工數(shù)量、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別的分列表，依據(jù)該表有目的地實(shí)施日后的人員補(bǔ)充計(jì)劃，使企業(yè)的資源和實(shí)力與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。參考文獻(xiàn)：[1]胡元元.關(guān)于地勘單位人力資源管理的思考[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)200928(9).[2]黃健芬.淺析地質(zhì)勘查單位人才開(kāi)發(fā)與管理[J

23、].沿海企業(yè)與科技20096:8183.[3]劉明紅.地勘單位人力資源管理淺議[J].20095:135.地質(zhì)勘查單位人力資源管理與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究田紅寧夏有色金屬地質(zhì)勘查院寧夏銀川750200摘要：當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，合理管理和開(kāi)發(fā)人力資源對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展有重要的意義，在企業(yè)人力資源改革大潮中，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)化條件下，人力資源的開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)性要求，本文通過(guò)分析當(dāng)今地址勘察單位人力資源管理的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提