中海油戰(zhàn)略性人力資源管理研究.pdf

1、在企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，在一種競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境下，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)在向著深入和宏觀的方向前進(jìn)，戰(zhàn)略性的管理人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一種持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，必須要建立起一支優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍，并制定一套行之有效的人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)要獲取戰(zhàn)略上成功，最終都要落實(shí)到人力資源，因此，在整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中人力資源的位置是最重要的，有人才一切才有可能。本論文選擇具有代表性的中海油的戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行研究

2、，并期望得出啟示性結(jié)論。
　　 本論文主要研究?jī)?nèi)容為中海油的戰(zhàn)略性人力資源管理，論文的第一部分為緒論，對(duì)選題的背景與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究思路與創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了介紹。在論文的第二部分，搜集整理了大量關(guān)于人力資源管理方面的理論和文獻(xiàn)，并進(jìn)行了歸納和總結(jié)。在文章的第三部分對(duì)中海油企業(yè)的概況及人力資源情況做出了介紹，包括中海油企業(yè)文化、人才觀、人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并對(duì)影響中海油戰(zhàn)略性人力資源管理的各種因素進(jìn)行了剖析。文章第四

3、部分主要介紹公司根據(jù)各種影響戰(zhàn)略性人力資源管理的各種因素及自身的發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建了“人才興企”的人力資源戰(zhàn)略，包括人才隊(duì)伍的構(gòu)建，論文的第五章主要介紹了各種使得人力資源戰(zhàn)略得以實(shí)施的措施及對(duì)策，并將“以人文本”的文化落到實(shí)處。在文章的最后，對(duì)中海油的戰(zhàn)略性人力資源管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，得出了人力資源管理是一個(gè)完整而開(kāi)放的體系的觀念，全面論述人力資源管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各部分、各環(huán)節(jié)都有密切的關(guān)聯(lián)性，對(duì)其中任何-個(gè)環(huán)節(jié)的觸動(dòng)都會(huì)

4、對(duì)其它環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。要善于把人力資源管理工作的各項(xiàng)政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)放在人才戰(zhàn)略系統(tǒng)中統(tǒng)籌考慮，相互配套，才能夠充分發(fā)揮作用，才能為公司的發(fā)展提供智力支持和組織保障。
　　 通過(guò)本論文的研究，期望解決一些企業(yè)根本沒(méi)有人力資源戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略不能很好的與公司戰(zhàn)略匹配的問(wèn)題。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己既定目標(biāo)，需要構(gòu)建具備自身特色的人力資源戰(zhàn)略，同時(shí)也應(yīng)制定出匹配人力資源戰(zhàn)略的各項(xiàng)保障措施及對(duì)策，人力資源管理的各個(gè)職能模塊在實(shí)施和執(zhí)行的過(guò)程中