H省LT公司116114信息服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、本文選取H省LT公司116114信息服務(wù)業(yè)務(wù)作為研究對象，通過定量和定性分析，同時結(jié)合筆者多年工作實踐，深入研究了業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在問題和發(fā)展策略。
　　本文首先分析了業(yè)務(wù)發(fā)展的宏觀環(huán)境和省內(nèi)競爭環(huán)境，指出了省內(nèi)同質(zhì)產(chǎn)品的劣勢。同時從產(chǎn)品、收入、用戶、平臺支撐四個方面出發(fā)介紹了業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，并結(jié)合SWOT分析方法對業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的優(yōu)劣、劣勢、機(jī)遇、挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面分析。
　　根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀提出并分析了業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在

2、的問題以及問題產(chǎn)生的原因，指出 H省LT公司116114信息服務(wù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品體系不合理、營收結(jié)構(gòu)失衡、用戶管理薄弱、平臺支撐能力落后。
　　論文針對發(fā)展中存在的問題提出了對應(yīng)的解決策略。本文兼顧發(fā)展策略的制定和具體流程的設(shè)計，采取量化分析和定性分析的辦法，提出了業(yè)務(wù)發(fā)展要采取多法并舉，統(tǒng)籌布局，各層面協(xié)調(diào)發(fā)展的方法，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展模式，實現(xiàn)H省LT公司116114信息服務(wù)業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。具體來說，一是通過重新規(guī)劃產(chǎn)品體系，打造116