CB公司供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)拓展策略研究.pdf

1、MBA學(xué)位論文作者：劉巍CB公司供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)拓展策略研究中文摘要企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)需要以供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的服務(wù)需求為導(dǎo)向而展開，通過對信息流、資金流、要素流、產(chǎn)品流的控制和分配對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)的基本流程是：原材料采購到制成半成品再到形成最終產(chǎn)品，最后通過產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)將最終制成品送到消費(fèi)者手中。這些環(huán)節(jié)將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等聯(lián)結(jié)在一起，最終形成一個整體的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。像很多世界500強(qiáng)企業(yè)一樣，許多企業(yè)已

2、開始逐步專注于自己的核心業(yè)務(wù)，而非核心業(yè)務(wù)則外包給有優(yōu)勢的公司來完成。CB公司作為承接企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)提供商，需要充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，將自身擁有的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的信息系統(tǒng)，強(qiáng)大的資金支持等企業(yè)良性資源進(jìn)行有效整合，為客戶提供集采購執(zhí)行、進(jìn)出口通關(guān)服務(wù)、國際采購服務(wù)、分銷執(zhí)行服務(wù)、國內(nèi)供應(yīng)鏈及流通加工服務(wù)、保稅供應(yīng)鏈平臺服務(wù)、供應(yīng)商庫存管理服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)、供應(yīng)鏈解決方案咨詢服務(wù)等于一體的

3、一站式供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)，從而主導(dǎo)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)與CB公司達(dá)成長期穩(wěn)定的合作聯(lián)盟關(guān)系，使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)獲得動態(tài)協(xié)同成長，使供應(yīng)鏈的總體效益實(shí)現(xiàn)最大化。本文立足于我國供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)發(fā)展的整體概況，結(jié)合供應(yīng)鏈服務(wù)的獨(dú)特特征和發(fā)展目標(biāo)對CB公司供應(yīng)鏈服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，應(yīng)用企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的宏微觀分析框架指出了目前CB公司供應(yīng)鏈服務(wù)中存在的問題。文章基于供應(yīng)鏈服務(wù)基本理論從更毅經(jīng)營理念、建立公司品牌拓展供應(yīng)鏈、創(chuàng)新供應(yīng)鏈服

4、務(wù)模式、建立內(nèi)部控制機(jī)制、完善內(nèi)部管理制度五個方面提出CB公司供應(yīng)鏈服務(wù)的業(yè)務(wù)策略。本文研究結(jié)論不僅有利于豐富理論界對供應(yīng)鏈服務(wù)的認(rèn)識，對供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的發(fā)展也具有一定的現(xiàn)實(shí)啟發(fā)。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；服務(wù)；業(yè)務(wù)拓展策略；核心競爭力MBA學(xué)位論文作者：劉巍CB公司供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)拓展策略研究serviceawareness，tosupplychainservicesbusinessdevelopmentalsohascertainpractic