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文檔簡介
1、在以供應(yīng)鏈為競爭層面的全球化市場環(huán)境下,越來越多的企業(yè)選擇運輸采購活動,將運輸與配送業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方物流服務(wù)企業(yè),以節(jié)約自身資源,提高企業(yè)的綜合競爭能力,應(yīng)變敏捷多變的市場環(huán)境。拍賣是一種能夠?qū)崿F(xiàn)資源有效配置的交易形式,近年來被廣泛研究應(yīng)用于政府、企業(yè)等各種采購環(huán)節(jié)。本文以A公司為研究對象,分析討論將拍賣理論應(yīng)用于企業(yè)運輸與配送服務(wù)采購中的實際問題。本文首先通過對A公司專設(shè)的運輸配送業(yè)務(wù)管理部門——CT部門(Control Tow
2、er),近年來的運輸數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,找出其現(xiàn)行承運商選擇方法存在的問題。為改進A公司的運輸配送業(yè)務(wù)服務(wù)水平,基于對拍賣理論與應(yīng)用現(xiàn)狀資料的詳細(xì)歸納,結(jié)合運輸與配送的主要特征,選擇了能夠有效避免傳統(tǒng)承運商選擇方法弊端的多屬性組合拍賣法。多屬性拍賣與組合拍賣均是拍賣形式中的一種,多屬性拍賣引入了其他非價格屬性,組合拍賣允許承運商根據(jù)自身運輸能力進行路線組合投標(biāo),二者結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置,摒除傳統(tǒng)承運商選擇法的弊端。
本文的
3、主要工作是:分析A公司運輸配送的主要需求,結(jié)合A公司信息化程度高的實際情況,提出以網(wǎng)上拍賣的形式實施多屬性組合拍賣,設(shè)計了A公司網(wǎng)上拍賣系統(tǒng)的組成模塊和相應(yīng)的承運商選擇流程;構(gòu)建符合A公司運輸配送實際需求的承運商評價指標(biāo)體系,引入運價、準(zhǔn)時率、貨損率、訂單響應(yīng)時間、客戶滿意率、綜合素質(zhì)6個指標(biāo),考慮組合拍賣的特點,改進多屬性指標(biāo)權(quán)重模型,運用熵權(quán)系數(shù)法計算各指標(biāo)權(quán)重;建立多屬性組合拍賣模型,將多目標(biāo)決策問題轉(zhuǎn)換為單目標(biāo)規(guī)劃模型,運用平方
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