基于模糊多屬性決策的戰(zhàn)略合作分銷商選擇.pdf

1、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)與合作，即供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間需要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。合作伙伴關(guān)系不僅僅包括制造商與供應(yīng)商之間的關(guān)系，還應(yīng)該包括制造商與分銷商之間的關(guān)系。本文是將分銷商作為制造商的戰(zhàn)略合作伙伴，對(duì)分銷商選擇的理論與評(píng)價(jià)指標(biāo)等問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。
　　 首先，本文對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于分銷商選擇的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)和分析，指出了當(dāng)前研究的不足，提出了本文的研究思路；其次，回顧了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論以及供

2、應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的相關(guān)內(nèi)容，為分銷商選擇的研究奠定了理論基礎(chǔ)，闡述了分銷商在供應(yīng)鏈中地位的變化，明確了分銷商的定位，對(duì)分銷商選擇進(jìn)行了重新界定；再次，在總結(jié)前人關(guān)于分銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施工具—平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理思想，重新構(gòu)建分銷商選擇的指標(biāo)體系；然后，分析了現(xiàn)有的分銷商選擇評(píng)價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn)，改善已有的方法，建立了模糊多屬性決策模型來(lái)解決分銷商的選擇評(píng)價(jià)問(wèn)題，本文將模糊層次分析法、模糊熵值法、模糊理想點(diǎn)法(模糊TOPSIS

3、)相結(jié)合建立決策模型；接下來(lái)，使用應(yīng)用算例介紹分銷商選擇評(píng)價(jià)系統(tǒng)的執(zhí)行過(guò)程；最后，對(duì)本文的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行總結(jié)，給出結(jié)論，并提出需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn)就在于借鑒了平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略思想建立分銷商選擇的指標(biāo)體系，使指標(biāo)體系的構(gòu)建有章可循；在評(píng)價(jià)方法上采用了模糊多屬性決策模型解決分銷商選擇評(píng)價(jià)問(wèn)題，將模糊層次分析法與模糊熵值法相結(jié)合確定指標(biāo)的權(quán)重，避免了主、客觀賦權(quán)法各自的缺點(diǎn)，使用模糊TOPSIS法對(duì)方案進(jìn)行排序。此決