擺脫A公司轉(zhuǎn)型困境的研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)電信行業(yè)資費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)和漫游話費(fèi)大幅降低，電信設(shè)備供應(yīng)商利潤(rùn)率也隨之開始下滑。電信設(shè)備供應(yīng)商之一的愛立信公司為了其控制成本支出的需要逐漸將其外包模式從以勞務(wù)外包為主的外包模式轉(zhuǎn)向以工程外包模式為主的外包模式。這一舉措使得與愛立信簽約的外包公司（A公司）盈利模式也隨之發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。舊的管理模式及員工工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的需要，迫切需要新的管理模式與之相匹配。本文致力于解決此轉(zhuǎn)型期A公司所遇到的的一系列困境，并為此類外包公司提供可借

2、鑒的經(jīng)驗(yàn)及理論依據(jù)。
　　本研究主要包括六個(gè)部分：第一部分為引言，主要說明研究?jī)?nèi)容、研究意義、研究方法以及創(chuàng)新點(diǎn)；第二部分主要介紹A公司在轉(zhuǎn)型期所面臨的問題；第三部分分析及解決A公司問題所需借鑒的理論及成功經(jīng)驗(yàn)；第四部分根據(jù)相關(guān)理論分析困境產(chǎn)生的原因；第五部分提出擺脫A公司困境的對(duì)策，并基于此設(shè)計(jì)了全新的公司組織結(jié)構(gòu)圖、KPI及績(jī)效考核制度和公司內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；第六部分總結(jié)了本文的研究成果，并指出其中的不足和后期發(fā)展的方向。本