YT公司的戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、作為一個開發(fā)周期相對較長，需求資金高度密集的產業(yè)，房地產行業(yè)投資需要的資金量巨大，決定房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展狀況的關鍵性問題通常是資金實力。從2010年至今，國家相繼出臺了多輪針對房地產行業(yè)的嚴厲調控政策，特別是2011年各地的限購令和大量保障性住房的開工建設，致使國內商業(yè)住宅呈現量價齊跌態(tài)勢，商業(yè)地產市場出現疲軟，進而導致企業(yè)資金鏈緊張。
　　在此背景下，房地產企業(yè)的發(fā)展面臨非常嚴峻的形勢。作為在嚴峻的宏觀環(huán)境與激烈競爭的市場環(huán)境下

2、的房地產企業(yè)，要想獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅依靠傳統的經營模式已經很難讓企業(yè)擁有較大的發(fā)展空間。如何在現有環(huán)境下以前瞻性的目光，抓住機遇，實現企業(yè)戰(zhàn)略層次上的優(yōu)化轉型，對于房地產企業(yè)來說顯得尤為重要。基于此，本文致力于結合全球和中國房地產行業(yè)發(fā)展過程研究，對蘭州YT公司目前所處的發(fā)展階段，進行詳實的背景分析。并且通過PEST模型、SWOT模型，結合YT的企業(yè)經營、制約因素、文化發(fā)展等問題進行分析，主要研究YT在轉型過程中遇到的多元化管理、