包鋼稀土（集團(tuán)）公司變革中人力資源的開發(fā)與利用.pdf

1、伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深化,企業(yè)也開始發(fā)生巨大變革。在此過程中,我國企業(yè)人力資源管理水平不斷提高,企業(yè)制度改革也取得了一定成果。然而,由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,加上體制落后,思想觀念陳舊,現(xiàn)階段企業(yè)人力資源還存在很多問題,很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)人事管理模式或者還沒有真正過渡到人力資源管理模式,在經(jīng)營管理過程中沒有充分發(fā)揮人力資源作用,人力資源配置不合理;另外,人力資源開發(fā)利用脫離企業(yè)發(fā)展目標(biāo),使得企業(yè)陷入困境。

2、為此,我們必須認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)利用中存在的問題,找到原因所在,并采取相應(yīng)解決辦法,從而提高企業(yè)人力資源管理水平,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
　　我國入世以后,隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展,企業(yè)需要面對(duì)更加復(fù)雜多變的環(huán)境,只有通過改革創(chuàng)新才能把握市場競爭主動(dòng)權(quán)。人是第一生產(chǎn)要素,人力資源對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展具有決定性影響,為此,企業(yè)必須合理開發(fā)利用人力資源,充分發(fā)揮其應(yīng)有積極作用。本文采用理論結(jié)合實(shí)踐的研究方法,以包鋼稀土公司為例,通過

3、對(duì)企業(yè)人力資源的發(fā)展背景分析,對(duì)包鋼稀土公司人力資源開發(fā)和利用現(xiàn)狀和問題進(jìn)行的分析,并提出人力資源有效開發(fā)和合理利用策略建議。全文共分為四個(gè)部分:第一部分,對(duì)人力資源概念、理論進(jìn)行闡述,為全文研究奠定理論基礎(chǔ);第二部分,從國際國內(nèi)兩個(gè)角度,對(duì)當(dāng)期企業(yè)人力資源開發(fā)與利用的發(fā)展背景進(jìn)行了分析,指出了當(dāng)前企業(yè)人力資源的發(fā)展趨勢及其重要作用;第三部分,結(jié)合當(dāng)前包鋼稀土公司人力資源情況和人事管理情況,分析總結(jié)了當(dāng)前該公司人力資源開發(fā)與利用存在的突