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文檔簡介
1、在激烈競爭的市場環(huán)境中,特別是在經濟全球化的今天,企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展就必須在人才、信息、技術、資源方面具有競爭優(yōu)勢,其中人才作為智力資本正在成為經濟增長和發(fā)展的關鍵性和戰(zhàn)略性的資源。而培訓與開發(fā)是提升人才競爭力的重要途徑之一,也是提升企業(yè)核心競爭力的途徑之一。培訓與開發(fā)會給企業(yè)帶來更多的無形資產,員工也希望通過培訓與開發(fā)提升自己的專業(yè)知識和能力。
培訓與開發(fā)體系是建立在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的基礎上,從解決
2、問題、達成業(yè)務目標、保證企業(yè)文化一致性等層面給企業(yè)創(chuàng)造價值。目前中國企業(yè)在培訓與開發(fā)這個領域的實踐中還存在很多的問題。如何制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展且行之有效的培訓與開發(fā)體系,是近年來各大企業(yè)或機構的熱點研究內容。
本文作者結合培訓與開發(fā)理論,在艾尼克斯公司進行深入實踐,研究艾尼克斯公司培訓與開發(fā)的需求,在對艾尼克斯培訓與開發(fā)分析的基礎上,制定出一套行之有效的培訓與開發(fā)體系的解決方案。該方案的特色在于,除了兼顧傳統(tǒng)人力資源
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