江蘇牧羊集團人力資源開發(fā)研究.pdf

1、隨著經濟全球化的不斷深入，企業(yè)間的競爭實際上已演變?yōu)槿瞬诺母偁?。一個企業(yè)成功的關鍵因素更多的取決于科學有效的人力資源開發(fā)，因而如何根據企業(yè)內部的人力資源現狀和內外部環(huán)境的影響，確立切實可行的人力資源開發(fā)措施來實現公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，己成為廣大企業(yè)亟待解決的首要問題。
　　 本文正是基于這一背景進行選題、研究和分析，嘗試通過對當前牧羊集團人力資源開發(fā)現狀的透視剖析，把牧羊集團的實際和人力資源開發(fā)理論有機結合，分析問題，提出牧羊集團

2、的人力資源開發(fā)目標選擇和具體措施。文章先從理論角度出發(fā)，闡述了人力資源開發(fā)的概念、國內外的理論研究動態(tài)，并比較深入地介紹了與人力資源開發(fā)的五大相關理論，即：人力資本理論、學習理論、激勵理論、系統(tǒng)理論、績效理論的發(fā)展和內容，以及它們與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的關系。文章采用綜合分析方法，分析牧羊集團人力資源開發(fā)的內外環(huán)境，指出牧羊集團人力資源開發(fā)現狀及存在的問題，從多層次、多角度分析牧羊集團的人力資源開發(fā)的優(yōu)劣勢，從戰(zhàn)略高度考慮人力資源開發(fā)的主要