ABL牽引設(shè)備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)軌道交通產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，國(guó)際軌道交通列車牽引系統(tǒng)制造巨頭紛紛以各種方式進(jìn)入中國(guó)軌道交通列車牽引系統(tǒng)市場(chǎng)，它們各自利用自身優(yōu)勢(shì)拓展列車牽引系統(tǒng)市場(chǎng);而與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)本土企業(yè)迅速發(fā)展壯大，某些本土企業(yè)已經(jīng)在部分列車牽引系統(tǒng)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，其它本土企業(yè)正在迎頭追;這直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)列車牽引系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何迎接挑戰(zhàn)、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、占領(lǐng)并擴(kuò)大市場(chǎng)成了擺在國(guó)內(nèi)軌道交通列車牽引系統(tǒng)制造企業(yè)面前最緊迫的難題。由此，

2、根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、自身資源能力制定適宜的戰(zhàn)略是國(guó)內(nèi)列車牽引系統(tǒng)制造企業(yè)的必然選擇。
　　論文以ABL牽引設(shè)備有限公司（文中簡(jiǎn)稱ABL公司）為研究對(duì)象，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論及相關(guān)工具，探索研究ABL公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在這個(gè)過(guò)程中首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析，包括公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)能力、人力資源、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行分析，歸納得出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);運(yùn)用宏觀環(huán)境分析及波特五力模型對(duì)企的外部環(huán)境進(jìn)行分析，得到企業(yè)所處外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅;而后運(yùn)用S