ABL牽引設(shè)備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自進入二十一世紀(jì)以來，中國軌道交通產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，國際軌道交通列車牽引系統(tǒng)制造巨頭紛紛以各種方式進入中國軌道交通列車牽引系統(tǒng)市場，它們各自利用自身優(yōu)勢拓展列車牽引系統(tǒng)市場;而與此同時，行業(yè)內(nèi)本土企業(yè)迅速發(fā)展壯大，某些本土企業(yè)已經(jīng)在部分列車牽引系統(tǒng)市場占據(jù)主導(dǎo)地位，其它本土企業(yè)正在迎頭追;這直接導(dǎo)致國內(nèi)列車牽引系統(tǒng)市場競爭日趨激烈。如何迎接挑戰(zhàn)、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、占領(lǐng)并擴大市場成了擺在國內(nèi)軌道交通列車牽引系統(tǒng)制造企業(yè)面前最緊迫的難題。由此，

2、根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、自身資源能力制定適宜的戰(zhàn)略是國內(nèi)列車牽引系統(tǒng)制造企業(yè)的必然選擇。
　　論文以ABL牽引設(shè)備有限公司（文中簡稱ABL公司）為研究對象，運用戰(zhàn)略管理理論及相關(guān)工具，探索研究ABL公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在這個過程中首先對企業(yè)內(nèi)部條件進行分析，包括公司運營現(xiàn)狀、市場能力、人力資源、財務(wù)資源等進行分析，歸納得出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢;運用宏觀環(huán)境分析及波特五力模型對企的外部環(huán)境進行分析，得到企業(yè)所處外部環(huán)境中的機會和威脅;而后運用S