上?？戮l(wèi)浴設(shè)備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國高舉馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的方針政策，積極努力地走中國特色社會主義道路。通過舉國人民的不懈努力進行改革開放，中國的經(jīng)濟取得了巨大的發(fā)展成就，人民的收入水平也逐年增加。中國每年以傲人的GDP增長率贏得了舉世矚目，并吸引了大量的海外投資。
　　隨著我國居民收入的穩(wěn)步提高，人民的生活質(zhì)量也突飛猛進。在衛(wèi)浴五金領(lǐng)域每年以20％的速度增長，產(chǎn)品只是滿足普通的功能使用已經(jīng)遠遠無法滿足現(xiàn)階段人們

2、的需要。如今消費者在購買五金衛(wèi)浴產(chǎn)品時，往往更關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、設(shè)計理念、品牌知名程度等因素。許多國際高端品牌也相應(yīng)進入中國市場，并搶占高端市場份額?？上驳氖菄鴥?nèi)五金衛(wèi)浴行業(yè)的企業(yè)無論在規(guī)模大小、管理理念和方法、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備等方面積極修煉內(nèi)功，不斷縮短與國外衛(wèi)浴五金強國的差距。在制造水平上，中國企業(yè)已經(jīng)有能力生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
　　中國衛(wèi)浴五金市場就像春秋戰(zhàn)國時代的戰(zhàn)場一樣硝煙彌漫、戰(zhàn)亂四起。絕大多數(shù)中國

3、企業(yè)還停留在給國外企業(yè)貼牌生產(chǎn)(OEM)的階段。當(dāng)然也有些企業(yè)已經(jīng)走向了自我設(shè)計的ODM道路。在中低端市場的激烈競爭下，中國企業(yè)不落下風(fēng)，牢牢占據(jù)了市場份額;然而在中高端、高端市場，尤其是頂級高端市場（或者稱為“奢侈品市場”）的中國品牌可謂是鳳毛菱角。
　　中國奢侈品消費增長數(shù)度相當(dāng)驚人，現(xiàn)如今已經(jīng)成了世界奢侈品的福地。而本土的奢侈品品牌卻非常有限。在衛(wèi)浴五金行業(yè)，上?？戮l(wèi)浴設(shè)備有限公司旗下的KON品牌產(chǎn)品是目前中國唯一一家本土

4、品牌可以初步和世界頂級品牌形成“優(yōu)勢互補”的品牌。柯井KON品牌也將在細分市場中盡全公司之力，將旗下的四個子品牌打造成世界衛(wèi)浴五金行業(yè)中的知名品牌。這四個子品牌分別為:專門為高端客戶量身定制、走個性化策略的品牌“KODESIGN”;以不銹鋼為主要制造材料的公共衛(wèi)浴產(chǎn)品的品牌“KOSTEEL”。奢華到極致的奢侈龍頭及五金配件的品牌“KONOBLE”;專注于上、排水產(chǎn)品的品牌“KAVALE”。如何采取正確的品牌和產(chǎn)品定位，并避開世界頂級品牌

5、的正面進攻？并且采用迂回、甚至互補的策略在這個狹縫中生存并占有一席之地呢？如何能把上?？戮l(wèi)浴設(shè)備有限公司在未來的10年中打造成集團公司，成為中國衛(wèi)浴五金行業(yè)的“航空母艦”，而將旗下的KON品牌和四個子品牌打造成航空母艦上的“艦載機”并與世界頂級品牌形成“優(yōu)勢互補”之勢而不是在沖突和對抗中碰的頭破血流呢？如何進一步細分高端市場并細分產(chǎn)品領(lǐng)域，使上?？戮l(wèi)浴設(shè)備有限公司能夠在四個不同的細分市場穩(wěn)健經(jīng)營，并讓公司旗下的各子品牌能夠獨立運行成

6、為獨立子公司，并依靠公司強大平臺展翅飛翔呢？
　　本文從上?？戮l(wèi)浴設(shè)備有限公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及其內(nèi)部環(huán)境進行分析，并結(jié)合SWOT分析明確上海柯井衛(wèi)浴設(shè)備有限公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅，進而引出公司的核心競爭力。基于核心競爭力，使用波士頓矩陣分析公司的產(chǎn)品和服務(wù)。隨后闡述公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和思想，并設(shè)計實施戰(zhàn)略的方案和措施，使上?？戮l(wèi)浴設(shè)備有限公司在四個不同的細分市場穩(wěn)健經(jīng)營，從而使旗下的品牌能夠和國際頂級品牌形成優(yōu)勢互