上?？戮l(wèi)浴設(shè)備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)高舉馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的方針政策，積極努力地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路。通過舉國(guó)人民的不懈努力進(jìn)行改革開放，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展成就，人民的收入水平也逐年增加。中國(guó)每年以傲人的GDP增長(zhǎng)率贏得了舉世矚目，并吸引了大量的海外投資。
　　隨著我國(guó)居民收入的穩(wěn)步提高，人民的生活質(zhì)量也突飛猛進(jìn)。在衛(wèi)浴五金領(lǐng)域每年以20％的速度增長(zhǎng)，產(chǎn)品只是滿足普通的功能使用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足現(xiàn)階段人們

2、的需要。如今消費(fèi)者在購(gòu)買五金衛(wèi)浴產(chǎn)品時(shí)，往往更關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)理念、品牌知名程度等因素。許多國(guó)際高端品牌也相應(yīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并搶占高端市場(chǎng)份額?？上驳氖菄?guó)內(nèi)五金衛(wèi)浴行業(yè)的企業(yè)無論在規(guī)模大小、管理理念和方法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備等方面積極修煉內(nèi)功，不斷縮短與國(guó)外衛(wèi)浴五金強(qiáng)國(guó)的差距。在制造水平上，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)有能力生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
　　中國(guó)衛(wèi)浴五金市場(chǎng)就像春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的戰(zhàn)場(chǎng)一樣硝煙彌漫、戰(zhàn)亂四起。絕大多數(shù)中國(guó)

3、企業(yè)還停留在給國(guó)外企業(yè)貼牌生產(chǎn)(OEM)的階段。當(dāng)然也有些企業(yè)已經(jīng)走向了自我設(shè)計(jì)的ODM道路。在中低端市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，中國(guó)企業(yè)不落下風(fēng)，牢牢占據(jù)了市場(chǎng)份額;然而在中高端、高端市場(chǎng)，尤其是頂級(jí)高端市場(chǎng)（或者稱為“奢侈品市場(chǎng)”）的中國(guó)品牌可謂是鳳毛菱角。
　　中國(guó)奢侈品消費(fèi)增長(zhǎng)數(shù)度相當(dāng)驚人，現(xiàn)如今已經(jīng)成了世界奢侈品的福地。而本土的奢侈品品牌卻非常有限。在衛(wèi)浴五金行業(yè)，上?？戮l(wèi)浴設(shè)備有限公司旗下的KON品牌產(chǎn)品是目前中國(guó)唯一一家本土

4、品牌可以初步和世界頂級(jí)品牌形成“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的品牌。柯井KON品牌也將在細(xì)分市場(chǎng)中盡全公司之力，將旗下的四個(gè)子品牌打造成世界衛(wèi)浴五金行業(yè)中的知名品牌。這四個(gè)子品牌分別為:專門為高端客戶量身定制、走個(gè)性化策略的品牌“KODESIGN”;以不銹鋼為主要制造材料的公共衛(wèi)浴產(chǎn)品的品牌“KOSTEEL”。奢華到極致的奢侈龍頭及五金配件的品牌“KONOBLE”;專注于上、排水產(chǎn)品的品牌“KAVALE”。如何采取正確的品牌和產(chǎn)品定位，并避開世界頂級(jí)品牌

5、的正面進(jìn)攻？并且采用迂回、甚至互補(bǔ)的策略在這個(gè)狹縫中生存并占有一席之地呢？如何能把上海柯井衛(wèi)浴設(shè)備有限公司在未來的10年中打造成集團(tuán)公司，成為中國(guó)衛(wèi)浴五金行業(yè)的“航空母艦”，而將旗下的KON品牌和四個(gè)子品牌打造成航空母艦上的“艦載機(jī)”并與世界頂級(jí)品牌形成“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”之勢(shì)而不是在沖突和對(duì)抗中碰的頭破血流呢？如何進(jìn)一步細(xì)分高端市場(chǎng)并細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域，使上海柯井衛(wèi)浴設(shè)備有限公司能夠在四個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，并讓公司旗下的各子品牌能夠獨(dú)立運(yùn)行成

6、為獨(dú)立子公司，并依靠公司強(qiáng)大平臺(tái)展翅飛翔呢？
　　本文從上?？戮l(wèi)浴設(shè)備有限公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，并結(jié)合SWOT分析明確上?？戮l(wèi)浴設(shè)備有限公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，進(jìn)而引出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力，使用波士頓矩陣分析公司的產(chǎn)品和服務(wù)。隨后闡述公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和思想，并設(shè)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略的方案和措施，使上?？戮l(wèi)浴設(shè)備有限公司在四個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，從而使旗下的品牌能夠和國(guó)際頂級(jí)品牌形成優(yōu)勢(shì)互