OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理研究.pdf

1、供應(yīng)鏈(SUPPLY CHAIN)的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，發(fā)展至今，供應(yīng)鏈管理越來越受到企業(yè)的重視。而其中成本管理是供應(yīng)鏈管理中最尤為重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)管理專家們指出，供應(yīng)鏈成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此供應(yīng)鏈成本管理是當(dāng)代企業(yè)改革的重點(diǎn)之一，降低成本亦是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要目標(biāo)。在中國加入WTO后，中國的中小制造企業(yè)面臨更激烈的競爭，供應(yīng)鏈成本管理將成為這些企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點(diǎn)。
　　 針對(duì)于此

2、本文具有以下研究意義：將供應(yīng)鏈成本管理作為供應(yīng)鏈管理的一部分，延伸到跨組織的成本管理中去；將傳統(tǒng)著眼于企業(yè)內(nèi)部的成本管理思想和方法拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈中；同時(shí)，在供應(yīng)鏈成本管理理論的指導(dǎo)下，為企業(yè)在控制成本并持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)保持核心競爭力，獲得可持續(xù)快速發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢提供了借鑒意義。
　　 本文首先在查閱大量文獻(xiàn)的前提下，對(duì)OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行了深入研究：首先，對(duì)供應(yīng)鏈成本管理理論進(jìn)行了闡述；其次，分析了OPTO

3、RUN公司在供應(yīng)鏈成本管理方面的現(xiàn)狀與存在問題；緊接著通過對(duì)影響OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理的外因與內(nèi)因進(jìn)行了詳實(shí)的分析；從而提出了OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理的改進(jìn)方案；并就改進(jìn)方案的控制模式、組織實(shí)施進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制分析。
　　 本文的期望創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下二個(gè)方面：一是從供應(yīng)鏈成本管理的視角出發(fā)，將作業(yè)成本與JIT等管理理念引入到供應(yīng)鏈成本管理方法中去；二是以影響供應(yīng)鏈成本的現(xiàn)代信息技術(shù)與保稅物流等理念加以完善