NH公司基于供應(yīng)鏈的成本管理研究.pdf

1、從20世紀(jì)90年代以來，在物流基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)鏈管理越來越受到企業(yè)的重視，世界權(quán)威的《財富》雜志，將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)的一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。供應(yīng)鏈管理理論指出，通過供應(yīng)鏈的重構(gòu)可以大大降低鏈上企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效率，進而提升企業(yè)的競爭力，這為企業(yè)降低成本，獲取競爭優(yōu)勢提供了新的利器。在企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理之后，如何有效地在整個供應(yīng)鏈上整合供應(yīng)鏈管理和成本管理，并系統(tǒng)地、有效地實施供應(yīng)鏈成本管理將是未來企業(yè)成本管理發(fā)展的重點

2、和難點。近年來，供應(yīng)鏈成本管理還沒有得到企業(yè)的足夠重視，企業(yè)內(nèi)部制造成本管理方法的日漸完善與成熟，通過提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約資源來加強競爭優(yōu)勢的空間將會逐步縮小，成本優(yōu)化潛力只能通過管理整個供應(yīng)鏈成本來實現(xiàn)。 本文論述了成本管理在國內(nèi)外發(fā)展的歷史進程，介紹了供應(yīng)鏈成本管理形成和發(fā)展的必然趨勢，圍繞著NH 公司通過供應(yīng)鏈成本管理的方法，實現(xiàn)低成本運營，獲得低成本競爭優(yōu)勢這一主題展開。通過對NH 公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析，找出成

3、本高居不下的癥結(jié)，在分析了其供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)基于供應(yīng)鏈組織成本管理的基本思路，同時設(shè)計了NH 公司供應(yīng)鏈成本管理運作方案，力圖在項目及產(chǎn)品設(shè)計─生產(chǎn)、供應(yīng)商─生產(chǎn)商、生產(chǎn)商─經(jīng)銷商、物流幾個環(huán)節(jié)上降低企業(yè)的成本。通過對NH 公司二次創(chuàng)業(yè)的緊迫性和成本管理現(xiàn)實缺陷的揭示，提出公司推行供應(yīng)鏈成本管理的科學(xué)性和迫切性。最后，論文還為NH 公司供應(yīng)鏈成本管理方案的實施，從組織結(jié)構(gòu)、管理與控制、績效評價、供應(yīng)鏈伙伴激勵幾方面提出了具