多項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理，是目前大多數(shù)建筑企業(yè)需要共同面對的問題。建筑行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了行業(yè)內(nèi)外的競爭，而各種企業(yè)開始跨區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目，建筑企業(yè)也開始跨區(qū)域承接施工工程項(xiàng)目和開發(fā)項(xiàng)目，并且不僅僅承接單純的施工工作，同時(shí)還承接一些融投資帶總承包的工程項(xiàng)目，這給建筑企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，又要求建筑企業(yè)掌握多項(xiàng)目管理的能力。而建筑企業(yè)的多項(xiàng)目管理是由傳統(tǒng)管理模式過渡而來的必然產(chǎn)物，傳統(tǒng)的單一項(xiàng)目管理模式已經(jīng)難以滿足建筑企業(yè)多戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的需求，亟需對

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和對資源進(jìn)行重新調(diào)整分配，成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的信息化管理創(chuàng)造了條件，此時(shí)多項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)發(fā)展當(dāng)中理所當(dāng)然地應(yīng)運(yùn)而生。
　　本文針對建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、資源調(diào)度和信息管理進(jìn)行分析闡述，并聯(lián)系某建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理實(shí)際，詳細(xì)分析了該企業(yè)為更有效地進(jìn)行多項(xiàng)目管理而進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源優(yōu)化配置和建立多項(xiàng)目管理信息平臺(tái)等措施，對其有效性進(jìn)行了評價(jià)，得到了有說服力的結(jié)果，可以為建筑企業(yè)和其他項(xiàng)目型企業(yè)的科學(xué)