軟件企業(yè)多項目協(xié)同管理的應(yīng)用研究.pdf

1、越來越多的企業(yè)應(yīng)用項目制的模式來進行企業(yè)管理,作為典型知識型組織的軟件企業(yè)更是如此。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,軟件產(chǎn)品和軟件項目的規(guī)模和數(shù)量越來越龐大,軟件企業(yè)的管理重心也從單個項目的管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗椖抗芾?如何有效地管理多項目,提高多項目協(xié)同管理能力,提升企業(yè)項目管理成熟度,進而提高企業(yè)競爭力,成為眾多軟件企業(yè)頗為關(guān)注的問題。本文針對軟件企業(yè)中存在的多項目管理問題,綜合應(yīng)用多項目管理、協(xié)同管理等理論,建立了多項目協(xié)同管理模型,并對多項

2、目協(xié)同管理中的組織協(xié)同、過程協(xié)同等重點部分進行了分析和研究,為軟件企業(yè)進行多項目協(xié)同管理提供參考依據(jù)。
　　 本文對研究背景、研究目的和意義、研究內(nèi)容及方法進行了簡要闡述,以項目管理、協(xié)同管理等相關(guān)理論作為本文的理論研究基礎(chǔ);在對多項目協(xié)同管理影響因素深入分析基礎(chǔ)上,構(gòu)建出多項目協(xié)同管理的系統(tǒng)模型并對多項目協(xié)同管理的機理進行了分析闡述;而后結(jié)合多項目協(xié)同管理中組織協(xié)同的要求,提出了適應(yīng)性的組織結(jié)構(gòu)——項目導向型組織,并在該組織模

3、式中設(shè)立多級的項目管理辦公室,較好的將多項目戰(zhàn)略管理和項目管理有機的結(jié)合起來;同時對多項目協(xié)同管理中重要的過程維度進行了分析,分別通過戰(zhàn)略層次和實施層次的優(yōu)先排序來完成多項目管理的項目優(yōu)選,給出了基于關(guān)鍵鏈的資源平衡方法來進行資源實時配置,并建立了多項目協(xié)同監(jiān)控的方法,具有較強的操作性;最后以某軟件公司為具體應(yīng)用背景,對該企業(yè)多項目管理中存在的問題進行了剖析,提出了改進多項目管理組織結(jié)構(gòu)、完善多項目資源配置方案、建立有效的項目信息管理平