房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國家宏觀調(diào)控政策的加強，我國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的市場格局，這些企業(yè)紛紛進行跨區(qū)域的多項目擴張，能否對多項目進行科學(xué)合理的有效管理會直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。然而，傳統(tǒng)的單項目管理已不適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。因此，進行房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理問題的研究，對提高房地產(chǎn)企業(yè)多項目組織管理效率具有較強的現(xiàn)實意義。
　　 本文首先對國內(nèi)外多項目管理理論進行研究，歸納總結(jié)了目前在多項目管理領(lǐng)域的研究

2、熱點，也就是多項目管理過程中會存在哪些需要解決的主要問題以及解決問題的方法。同時結(jié)合國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在多項目管理過程中的實際情況，總結(jié)了在房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理過程中會出現(xiàn)哪些常見的問題，通過調(diào)查問卷的方式，了解了各個問題可能發(fā)生的概率，然后通過主成分分析法，分析出了目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在多項目管理過程中最容易出現(xiàn)也就是出現(xiàn)概率最大的三個問題。針對這三個主要問題，分析了產(chǎn)生問題的深層次的原因，提出了解決問題的方法建議。最后通過在CZXC房地產(chǎn)