輸變電工程變更控制全面溝通管理體系研究.pdf

1、由于輸變電工程建設(shè)過程復(fù)雜，在工程建設(shè)中會(huì)由于許多原因?qū)е马?xiàng)目實(shí)際建設(shè)與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生差異，與前期計(jì)劃的不同會(huì)造成工程變更。變更發(fā)生必然需要對(duì)原定計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)工程某些方面進(jìn)行重新規(guī)劃。變更控制的最終目的是避免不必要的變更發(fā)生，通過加強(qiáng)參建單位變更控制的意識(shí)，事前制定變更控制措施，有效控制項(xiàng)目整體建設(shè)。輸變電工程建設(shè)周期長(zhǎng)，投資和建設(shè)規(guī)模較大且在整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及多個(gè)利益主體，由于不同主體間利益目標(biāo)和占有的生產(chǎn)要素和立足點(diǎn)

2、各不相同，在輸變電建設(shè)過程中彼此之間形成了復(fù)雜的項(xiàng)目組織，溝通不暢會(huì)導(dǎo)致變更處理不當(dāng)，因此運(yùn)用全面溝通管理理論進(jìn)行輸變電工程變更控制對(duì)工程建設(shè)具有重要意義。
　　工程變更在輸變電建設(shè)過程中不可避免，且工程變更產(chǎn)生的原因較為復(fù)雜。本文以輸變電工程變更控制和全面溝通理論為基礎(chǔ)，對(duì)工程變更溝通情況進(jìn)行總結(jié)歸納，探索一套適合變更控制的全面溝通管理體系，為后續(xù)輸變電工程建設(shè)中變更控制提供理論基礎(chǔ)和實(shí)用的溝通體系，從而促進(jìn)工程建設(shè)。本文通過對(duì)

3、輸變電工程變更的分析和發(fā)生變更的原因分類總結(jié)，結(jié)合全面溝通管理的特征和要求，從主體維度、客體維度、方法維度和時(shí)間維度四方面建立輸變電變更控制的多維度全面溝通管理體系，并運(yùn)用物元可拓方法建立溝通效果評(píng)價(jià)模型。最后以LF項(xiàng)目為實(shí)例，對(duì)該輸變電項(xiàng)目的變更情況進(jìn)行分析，通過熵權(quán)法確定指標(biāo)權(quán)重，溝通評(píng)價(jià)模型結(jié)果表明該項(xiàng)目溝通較好，對(duì)該項(xiàng)目在變更控制過程中存在的不足之處，文章結(jié)合全面溝通管理理論對(duì)該項(xiàng)目變更控制提出建議。本文創(chuàng)新之處是從四個(gè)維度構(gòu)建