基于全面預算管理的輸變電工程項目成本動態(tài)控制研究.pdf

1、在一個相對規(guī)范的市場環(huán)境當中，施工企業(yè)的有效競爭手段就是低成本競爭。而針對輸變電施工企業(yè)而言，如果想要獲取利潤收益，提高自身經(jīng)濟效益，就必須做好輸變電工程項目的成本管理工作。在施工企業(yè)開展運營改革以及管理完善的過程當中，必然會將項目成本控制放到首要位置，建立健全投資體制，最后達到強化輸變電施工企業(yè)的核心競爭力的目的。
　　系統(tǒng)搜集、整理了成本動態(tài)管理等相關主題的國內外文獻材料，分析了國內外相關研究成果的特點和可借鑒之處，明確了輸變

2、電工程項目成本控制的研究價值。歸納總結了工程成本管理的概念，明確了成本控制的范疇。簡要概述了輸變電施工項目成本控制的特殊性，其中分析了傳統(tǒng)成本動態(tài)管理和控制方法的弊端以及對成本控制認識上的誤區(qū)，提出了本文研究的核心指導思想，即一套完善的全員參與、權責利相結合的成本管理體制。設計了基于全面預算管理的成本控制方案。提出了輸變電工程項目成本控制的原則，分析了輸變電工程應用全面預算管理的條件，在此基礎上建立了成本控制體系的框架，為施工企業(yè)建設成

3、本控制體系、建立運行流程提供了理論依據(jù)和實踐參考。建立了基于活動的成本確定方式，為了更好對成本-進度進行監(jiān)控，引用了“掙值法”，在成本與進度監(jiān)控的基礎上提出了成本動態(tài)控制的具體的方法。將綜合評價方法作為檢驗成本控制效果的重要輔助手段，在對施工項目成本狀況及影響因素進行深入分析的基礎上提取初始指標體系，使用連環(huán)比率法確定權值，建立了輸變電工程項目成本控制綜合評價模型。針對綜合評價結果設計了成本動態(tài)控制監(jiān)管機制，更好地保證了成本控制效果的實