天盛地?zé)崮茉垂究?jī)效管理體系再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的主導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位或由這類(lèi)單位轉(zhuǎn)制而成的集團(tuán)公司不可避免的成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一分子。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資源占有型競(jìng)爭(zhēng)向人才綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)國(guó)有化單位由于經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，多以完成被指派的既定任務(wù)為考核標(biāo)準(zhǔn)，而且這種考核往往只是針對(duì)單位整體的。天盛地?zé)崮茉垂咀鳛樵瓏?guó)有事業(yè)單位轉(zhuǎn)變而形成的集體公司，如何引入現(xiàn)代績(jī)效管理體系，引入持續(xù)改進(jìn)循環(huán)，成為眼下十分重要的任

2、務(wù)。
　　以現(xiàn)代績(jī)效管理為基礎(chǔ)，建立全面、合理的績(jī)效體系?？茖W(xué)的制定績(jī)效指標(biāo)，準(zhǔn)確及時(shí)的反映出公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)營(yíng)情況，提高施工作業(yè)部門(mén)、管理部門(mén)及員工個(gè)人的績(jī)效考核程度，形成良性運(yùn)營(yíng)的機(jī)制。同時(shí)激發(fā)員工的工作熱情，穩(wěn)固技術(shù)實(shí)力，提高整體水平，形成更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在保持同行業(yè)主導(dǎo)地位的前提下開(kāi)拓海外市場(chǎng)。再次背景下，借助于績(jī)效管理的相關(guān)理論知識(shí)。對(duì)天盛地?zé)崮茉垂镜目?jī)效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
　　在新體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中，本著理