DF公司績(jī)效管理體系問(wèn)題診斷與再設(shè)計(jì).pdf

1、本文以一家政府融資平臺(tái)公司DF公司為研究對(duì)象，結(jié)合其在績(jī)效管理方面還沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法的實(shí)際，運(yùn)用績(jī)效管理理論，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對(duì)DF公司這樣一家政府融資平臺(tái)公司通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)證研究、理論分析等方法，在吸收和借鑒現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，對(duì)該公司的績(jī)效管理進(jìn)行了具體的研究。論文擬在對(duì)DF公司績(jī)效管理方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，建立與政府融資平臺(tái)公司相適應(yīng)的績(jī)效管理體系和方法，優(yōu)化公司原有的績(jī)效管理體系，建立與公司現(xiàn)狀相適應(yīng)的績(jī)效管

2、理制度，以此提升公司的整體水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　論文首先闡述了績(jī)效管理理論、四種常用的績(jī)效管理方法、DF公司績(jī)效管理的概況，然后運(yùn)用績(jī)效管理理論進(jìn)行分析，對(duì)DF公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研方法搜集各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)并進(jìn)行必要的實(shí)證分析，找出其績(jī)效管理存在的五個(gè)突出問(wèn)題及原因:一是執(zhí)行力度不夠;二是責(zé)任主體不明確;三是指標(biāo)設(shè)置不科學(xué);四是考核方法單一;五是結(jié)果缺乏實(shí)際運(yùn)用。并通過(guò)以上分析，在理論指導(dǎo)基礎(chǔ)上結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出優(yōu)化