HF公司績(jī)效管理體系再設(shè)計(jì).pdf

1、作為中國(guó)戶外用品市場(chǎng)本土的第一品牌——HF公司在快速成長(zhǎng)的過(guò)程中，既面臨著行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，又面臨著改變舊的管理模式的挑戰(zhàn)。在近十年的高速發(fā)展中，公司重視產(chǎn)品和市場(chǎng)，但對(duì)于內(nèi)部管理，尤其是人力資源管理缺乏應(yīng)有的重視，人員流失率大，績(jī)效管理水平不高，已經(jīng)成為制約公司持續(xù)健康發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)公司面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。
　　 本文選取HF公司績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，首先介紹了

2、績(jī)效管理的基本理論，并闡述績(jī)效管理的主流觀點(diǎn)和技術(shù)。其次介紹了HF公司人力資源和績(jī)效管理現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題和原因。再次，根據(jù)公司人力資源實(shí)際情況，結(jié)合了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和360度績(jī)效考核的思想，提出HF公司新績(jī)效考核方案的基本思路，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系和績(jī)效考核制度。最后采用PDCA的理論思想，規(guī)范HF公司績(jī)效管理的流程，把績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用到薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位異動(dòng)、職業(yè)生涯發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域，形成一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)