XX煙草公司績效管理研究.pdf

1、績效管理，是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團隊，個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的，整合的管理辦法。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足?？冃Э己藶榻M織的各類人員提供一個暢所欲言機會，有機會揭示出工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強化已有的正確行為。而煙草行業(yè)作為受到國家嚴格管制的特殊行業(yè)，由于屬于壟斷行業(yè)，缺乏外部競爭壓力的刺激，企業(yè)天然的活力不足，大部分行業(yè)內企業(yè)沿用了

2、許多計劃經(jīng)濟體制下人力資源管理的舊機制、舊辦法，很大程度上還停留在人事勞資管理的階段，與現(xiàn)代化企業(yè)管理格格不入。近年來，一些煙草企業(yè)開始重視績效管理對提升工作效率和效能的作用，探索在壟斷性國有企業(yè)中應用績效管理工具，并取得一定成效。XX煙草公司就是在煙草商業(yè)企業(yè)中較早施行績效管理的企業(yè)之一。XX煙草公司績效評價中的優(yōu)缺點，探究其具體有效的解決辦法，從而為X煙草的績效管理的改進提出建議，以期對企業(yè)在績效考核過程提供借鑒和一定的決策參考

3、r>　　本文從對XX煙草公司的企業(yè)使命、組織機構與績效管理可能性等因素的深入分析入手，闡明了在較大規(guī)模企業(yè)，特別是壟斷性國有企業(yè)推行內部績效管理的重要意義，以及實施中的高度復雜性和面臨的主要困難。隨后，從實證分析的層面對XX煙草公司現(xiàn)行績效考核體系進行了詳細的梳理介紹，對XX煙草公司的績效管理情況進行了整體性評價，指出了XX煙草公司在績效管理方面存在工作分析不到位、標準彈性過大、績效考核結果運用不充分等突出問題。針對存在的困難和問題，結