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文檔簡(jiǎn)介
1、績(jī)效管理是人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容,對(duì)人員的有效管理的根本就是對(duì)員工績(jī)效的綜合管理,如何進(jìn)行成功的績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的中心問題,作為一種現(xiàn)代化的管理工具與手段,有效的績(jī)效考評(píng)管理能夠幫助企業(yè)有效達(dá)成使命,創(chuàng)造高績(jī)效,并成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉,因此如何建立有效的績(jī)效管理體系,受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的高度關(guān)注。
本文在對(duì)甘肅煙草工業(yè)公司調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,參考了國(guó)內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)資料,通過比較分析,文獻(xiàn)研究,運(yùn)用系統(tǒng)研究法,
2、定性與定量相結(jié)合,對(duì)甘肅煙草工業(yè)公司績(jī)效管理過程中存在的問題進(jìn)行了深入的分析和研究,并結(jié)合公司的管理及績(jī)效考核實(shí)際,設(shè)計(jì)了甘肅煙草工業(yè)公司績(jī)效考核管理體系,這一體系包括甘肅煙草工業(yè)公司員工績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)及思路、設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容、實(shí)施過程及體系實(shí)施的條件及保障措施等。此外,績(jī)效溝通在績(jī)效管理體系中處于重要地位,績(jī)效溝通的水平在一定程度上決定績(jī)效管理的水平,因此本文對(duì)甘肅煙草工業(yè)公司的績(jī)效溝通及反饋機(jī)制進(jìn)行了深入的研究,又從甘肅煙草工
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