甘肅煙草工業(yè)公司員工績效管理研究.pdf

1、績效管理是人力資源管理中的一個重要內(nèi)容，對人員的有效管理的根本就是對員工績效的綜合管理，如何進(jìn)行成功的績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的中心問題，作為一種現(xiàn)代化的管理工具與手段，有效的績效考評管理能夠幫助企業(yè)有效達(dá)成使命，創(chuàng)造高績效，并成為企業(yè)成長發(fā)展的持續(xù)動力源泉，因此如何建立有效的績效管理體系，受到國內(nèi)企業(yè)的高度關(guān)注。
　　本文在對甘肅煙草工業(yè)公司調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，參考了國內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)資料，通過比較分析，文獻(xiàn)研究，運(yùn)用系統(tǒng)研究法，

2、定性與定量相結(jié)合，對甘肅煙草工業(yè)公司績效管理過程中存在的問題進(jìn)行了深入的分析和研究，并結(jié)合公司的管理及績效考核實際，設(shè)計了甘肅煙草工業(yè)公司績效考核管理體系，這一體系包括甘肅煙草工業(yè)公司員工績效管理體系的設(shè)計目標(biāo)及思路、設(shè)計的主要內(nèi)容、實施過程及體系實施的條件及保障措施等。此外，績效溝通在績效管理體系中處于重要地位，績效溝通的水平在一定程度上決定績效管理的水平，因此本文對甘肅煙草工業(yè)公司的績效溝通及反饋機(jī)制進(jìn)行了深入的研究，又從甘肅煙草工