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文檔簡介
1、伴隨著全球經濟的迅猛發(fā)展,對大多數企業(yè)來說,在享受著世界經濟一體化帶來的巨大經濟效益的同時,也面臨著空前激烈的競爭局面帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。在產能過剩、供過于求的巨大壓力下,越來越多的企業(yè)把降低物流成本,提高服務水平作為增強競爭優(yōu)勢的重要途徑。然而,物流成本理論中關于效益背反現象的存在需要企業(yè)在對物流成本實施有效控制的同時,既要保證客戶所要求的物流服務水平,又要做到使物流成本達到最低。
目前,我國的銅加工企業(yè)在數量上已躍居全球首位,
2、是世界上主要的銅材加工大國,同時也是重要的銅材消費大國。怎樣在復雜多變的國際市場環(huán)境下,制定策略、把握機遇、規(guī)避風險,達到利潤最大化,是國內銅加工企業(yè)必須面對的難題。銅加工企業(yè)屬于生產型企業(yè),其物流成本系統(tǒng)與生產型企業(yè)相比,既有共性也有獨特之處。因此,本文從分析生產型企業(yè)物流成本系統(tǒng)的一般規(guī)律入手,同時結合銅加工企業(yè)自身的生產運作特點,歸納出有關銅加工企業(yè)的物流成本系統(tǒng)的構成、特征還有影響銅加工企業(yè)的物流成本的多種因素。在這樣的基礎之上
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