中小型外貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整思考.pdf

1、在我國加入世界貿(mào)易組織之后，中小型外貿(mào)公司所處的經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化。國家外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開、進口關(guān)稅稅率的下降、不斷升值的人民幣匯率等，給中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展既帶來了機遇也帶來了壓力。筆者作為一位專業(yè)從事外貿(mào)的工作人員，歷經(jīng)了中國國有外貿(mào)公司改制與民營中小型外貿(mào)公司蓬勃發(fā)展這一重要歷史時期。筆者試圖應(yīng)用在上海復(fù)旦大學攻讀EMBA所學的戰(zhàn)略管理等有關(guān)知識及查閱大量資料、多個實際案例的基礎(chǔ)上，對我國中小型外貿(mào)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行探索，以

2、期為我國的中小型外貿(mào)公司進一步在國際貿(mào)易中理清思路，規(guī)劃發(fā)展作出貢獻。 本文主要通過五個部份進行論述： 一、對中小型外貿(mào)公司現(xiàn)狀及戰(zhàn)略環(huán)境進行分析：如PEST模型、五力競爭模型等。 二、總結(jié)出中小型外貿(mào)公司SWOT：即中小型外貿(mào)公司的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅。 三、對中小型外貿(mào)公司幾種典型的發(fā)展路徑進行剖析：如貿(mào)易實業(yè)化、買進賣出制、外貿(mào)投資多元化模式等。 四、對目前中小型外貿(mào)公司的價值鏈進行分析，