A化工外貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大發(fā)展，對(duì)外貿(mào)易也取得了令人矚日的成就。中小外貿(mào)企業(yè)為我國(guó)貿(mào)易的繁榮做出了很大的貢獻(xiàn)。在我國(guó)加入WTO后，隨著外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開(kāi)，很多生產(chǎn)型企業(yè)、跨國(guó)公司和私營(yíng)企業(yè)涌入外貿(mào)行業(yè)，小型企業(yè)A化工外貿(mào)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。而近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)出口退稅率下調(diào)、人民幣升值、原材料成本上升等一系列不利因素的影響下，A外貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益惡化，甚至出現(xiàn)了生存危機(jī)。因此，對(duì)A化工外貿(mào)公司來(lái)講，如何沖破困境、實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期生存

2、發(fā)展是亟待解決的課題。
　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理尤其是環(huán)境分析和發(fā)展戰(zhàn)略的有關(guān)理論，遵循研究的基本思路和主導(dǎo)邏輯，基于A外貿(mào)公司的具體實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)A化工外貿(mào)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)研究，得出了該公司應(yīng)該采取后向一體化戰(zhàn)略向原料端延伸和采取國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略向美國(guó)市場(chǎng)拓展等兩個(gè)主要發(fā)展方向。
　　第一，論文運(yùn)用PEST模型對(duì)A化工外貿(mào)公司外部環(huán)境進(jìn)行了分析，包括經(jīng)濟(jì)，政策，資源等。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，目前外貿(mào)出口環(huán)境依然惡劣，但整體

3、經(jīng)濟(jì)有望復(fù)蘇，特別是我國(guó)政府提出簡(jiǎn)化出口報(bào)關(guān)手續(xù)、縮短退稅時(shí)間、提出一帶一路的發(fā)展方向，都有利于A化工外貿(mào)公司的發(fā)展。
　　第二，論文依照五力模型的分析思路對(duì)A化工外貿(mào)公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商和客戶進(jìn)行研究和比較，得出同行業(yè)之間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，客戶直接從生產(chǎn)工廠采購(gòu)是必然趨勢(shì)等結(jié)論。
　　第三，論文從資源與能力視角對(duì)A化工外貿(mào)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，將該公司的創(chuàng)建情況，公司簡(jiǎn)介，發(fā)展歷程

4、一并介紹，對(duì)A化工外貿(mào)公司的內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析，綜合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身所具有的資源狀況，找出A外貿(mào)公司自身的優(yōu)勢(shì)與不足，即A化工外貿(mào)公司在產(chǎn)品供應(yīng)方面劣勢(shì)較為明顯，目前急需解決采購(gòu)能力不足的現(xiàn)象。
　　第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境綜合分析的基礎(chǔ)上，得出沒(méi)有合適的工廠對(duì)A化工外貿(mào)公司進(jìn)行大力支持，產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格上都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另外，對(duì)于A外貿(mào)公司的主營(yíng)產(chǎn)品來(lái)講，美國(guó)是最大采購(gòu)市場(chǎng)，但目前為止A外貿(mào)公司還沒(méi)有打開(kāi)美國(guó)