青海省電力公司信息化管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究.pdf

1、信息技術(shù)在電力行業(yè)的應(yīng)用始于二十世紀(jì)六十年代，到現(xiàn)在已廣泛滲透到各個(gè)領(lǐng)域，在電力生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、科研等方面取得了巨大成功，尤在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、降低成本、縮短工期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和辦公水平上成效顯著。青海省電力公司以信息發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，圍繞青海省電力公司“小而強(qiáng)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面開展了信息化建設(shè)。通過對(duì)其建設(shè)現(xiàn)狀及存在的主要問題進(jìn)行分析研究，總結(jié)電力企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，剖析其信息化進(jìn)程中的主要障礙和需要繼續(xù)努力的方向，進(jìn)

2、而探索電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，力求為找出符合電力行業(yè)特點(diǎn)的信息化建設(shè)之路貢獻(xiàn)力量。
　　例如，審視我國(guó)電力企業(yè)的信息化建設(shè)及管理狀況，發(fā)現(xiàn)還存在一些急需解決的問題。筆者認(rèn)為，影響電力企業(yè)信息化建設(shè)水平的原因主要有以下幾個(gè)方面，一是管理方法滯后，與企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)不相匹配；二是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系尚不健全，不滿足信息化建設(shè)發(fā)展需求；三是經(jīng)營(yíng)模式的壟斷性導(dǎo)致流程優(yōu)化再造困難，影響信息化管理績(jī)效；四是信息化管理部門職能不完善，影響信息化建設(shè)