青海省電力公司集約化管理診斷報告.pdf

1、進入二十一世紀，隨著我國電力體制改革的不斷深入，全國范圍電力行業(yè)的價值鏈逐步由直線型向網(wǎng)絡型轉型。電力企業(yè)人力資源、財務管理、物資管理作為核心競爭力的主要因素之一，面臨市場不斷的競爭和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)分散式的人、財、物管理模式已經(jīng)無法滿足當前電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的需要，也無法滿足激烈競爭下的市場需求。要解決這些問題，就必須建立全新的管理機制。就青海省電力公司實際而言，如何利用現(xiàn)代化的管理方法，通過有效合理的人、財、物管理手段和措施，進行科學合理的安排

2、，是擺在我們面前迫切需要解決的問題。實施集約化管理有利于企業(yè)人、財、物的集中調(diào)配，能夠完善組織的決策體系，強化管理體系，提高資產(chǎn)運營效能，由此提升企業(yè)價值效率。在電網(wǎng)企業(yè)實施集約化管理，至少有五方面的意義：一是集中有限資源建設堅強智能電網(wǎng)，不斷構建電網(wǎng)企業(yè)賴以生存的基礎，實現(xiàn)資源的最大限度優(yōu)化配置；二是促進技術提升和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)電網(wǎng)技術設施的現(xiàn)代化；三是充分發(fā)揮企業(yè)信息化技術在集約化管理中的作用；四是優(yōu)化公司管理流程，強化過程管控；五

3、是大力推進企業(yè)機制體制和管理方面的創(chuàng)新。青海省電力公司正在實施“三集五大”體系建設集約化管理體制改革，筆者全過程參與了方案編制、過程實施、整改完善、持續(xù)改進等一系列過程。本文在理論分析和實踐研究相結合的基礎上，分別從集約化管理研究的概念、國內(nèi)現(xiàn)狀、青海省電力公司集約化管理的現(xiàn)狀、存在的問題、取得的效果等方面進行了論述，針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題逐一提出解決問題的建議。
　　本文緊密結合青海省電力公司的實際情況，以慎密的理論論證和實證研究