HD路橋工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著路橋施工市場(chǎng)的逐步開放、進(jìn)入門檻的逐步降低以及市場(chǎng)規(guī)模的萎縮，我國(guó)路橋施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。如何全面提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在路橋施工企業(yè)面前，影響企業(yè)生存和發(fā)展的迫切問題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心和重要環(huán)節(jié)，其管理模式是否能夠與公司戰(zhàn)略相匹配、運(yùn)營(yíng)機(jī)制是否順暢直接決定了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在此背景下，HD路橋工程建設(shè)公司（簡(jiǎn)稱“HD公司”）于2010年開始試行區(qū)域化財(cái)務(wù)集中管理，以通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式提升公

2、司整體管理水平。實(shí)施近五年來，該管理模式一定程度上強(qiáng)化了公司總部對(duì)分散施工項(xiàng)目的行為控制，但也存在著諸多問題，急需進(jìn)一步優(yōu)化。
　　本文在相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，從廣義的財(cái)務(wù)管理模式出發(fā)，討論了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的組成部分及理論基礎(chǔ)。以此為鋪墊，結(jié)合HD公司的管理特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理模式的演變歷程和現(xiàn)狀，對(duì)HD公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的問題進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，闡述了HD路橋工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的原則，并進(jìn)一步從財(cái)務(wù)組織、會(huì)計(jì)核算

3、、資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)信息管理五個(gè)方面設(shè)計(jì)出了HD公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化方案。之后，對(duì)優(yōu)化后的財(cái)務(wù)管理模式的效益進(jìn)行了預(yù)期，并提出了該優(yōu)化方案的保障措施。
　　本文在對(duì)HD公司財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)中，所提出的在對(duì)會(huì)計(jì)集中核算和資金等資源集中管控的同時(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)好集權(quán)與分權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式，在我國(guó)大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中具有創(chuàng)新性，對(duì)HD公司構(gòu)建與現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的財(cái)務(wù)管理模式具有很好的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)