HX公司后備管理人才管理體系研究.pdf

1、目前，企業(yè)的競爭即是人才的競爭，人才無疑是企業(yè)發(fā)展的核心資源，高素質的人才隊伍是企業(yè)保持核心競爭力的關鍵資本，而作為各級領導干部的后備管理人才，其重要性就更加顯得重要，也越來越受到企業(yè)的重視。如何有計劃地合理地選拔、培養(yǎng)和使用后備管理人才隊伍，科學高效地為企業(yè)關鍵崗位選拔和培養(yǎng)繼任者，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)后備管理人才隊伍，是擺在企業(yè)面前最為突出的問題。
　　后備管理人才是企業(yè)的儲備力量，完善的后備管理人才體系，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能起到關鍵

2、性的作用。就大型國有企業(yè)而言，企業(yè)內部組織結構復雜，管理層級多，下屬成員單位分布廣泛，公司總部一方面很難準確掌握下屬單位所有人員情況，另一方面，由于企業(yè)發(fā)展對于優(yōu)秀管理人才的需求更加迫切。因此，對于大型國有企業(yè)而言，建立一套系統(tǒng)科學的后備管理人才管理體系就顯得尤為重要，通過體系的建立來支撐企業(yè)內部復雜而龐大的人才發(fā)展戰(zhàn)略，進而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
　　對于HX公司，是一家擁有將近8000人的大型國有企業(yè)，在目前中國經濟新常態(tài)時期

3、，HX公司現(xiàn)有的后備管理人才管理體系已無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強和完善企業(yè)后備管理人才管理體系，逐步培養(yǎng)適合HX公司發(fā)展的后備管理人才隊伍是HX公司當前的一項重點工作。本文首先從HX公司戰(zhàn)略發(fā)展和組織結構變革等角度入手，引導出HX公司在人才戰(zhàn)略方面存在的問題，尤其是在后備管理人才隊伍建設中。接著通過調查問卷和訪談等形式對 HX公司現(xiàn)有后備管理人才體系進行分析，針對管理中存在的問題進行改進，從而