如何正確使用管理人才

1、如何正確使用管理人才!吳建鑫摘要：文章闡述了正確使用管理人才的思路：進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化、長遠規(guī)劃，重視對管理人才的選拔、任用和培養(yǎng)；促進管理人才不斷轉(zhuǎn)變和更新管理理念，做到與時俱進；堅持以人為本，積極發(fā)揮管理人才的主觀能動性，鼓勵創(chuàng)新；建立完善的管理人才考評和激勵機制；促進管理人才之間互相溝通、互相理解支持，不斷提高管理水平。建立起一套現(xiàn)代企業(yè)使用管理人才的方法和理念。說明現(xiàn)代企業(yè)離不開優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)中的各種基礎資源通過管理者的計劃、組

2、織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新才能讓企業(yè)獲得增值。關(guān)鍵詞：管理人才核心能力績效考評激勵機制中圖分類號：!“#$文獻標識碼：%文章編號：年版旅游資源分類分級系統(tǒng)呂梁市文物旅游局編制呂梁地區(qū)旅游發(fā)展的若干思考(吳必虎區(qū)域旅游規(guī)劃原理中國旅游出版社，$’’于學謙現(xiàn)代旅游市場學旅游教育出版社，&““（作者單位：北京林業(yè)大學園林學院北京&’’’）（責編：若佳）—&—《經(jīng)濟師》$’’年第(期!人力資源開發(fā)源，是企業(yè)核心能力的根本來源。美國經(jīng)濟學家舒爾茨

3、曾估算物力投資增加!“#倍，利潤相應增加$“#倍；而人力投資增加$“#倍，利潤將增加%&“#倍。人是各種生產(chǎn)要素中最活躍、最具有創(chuàng)造力的要素，高素質(zhì)的管理人才更是如此。要培育和增長核心能力，只要企業(yè)有效地使用管理人才，制定適宜他們發(fā)展的管理體制，激發(fā)他們更新觀念、積極創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)企業(yè)的各種目標，則他們完全可以長期高效地為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，提高企業(yè)的核心能力，最后贏得市場競爭的勝利?！按龠M管理者轉(zhuǎn)變和更新管理理念，保持企業(yè)體制靈活，做

4、好不斷變革準備。企業(yè)應當鼓勵管理者主動學習、積極思考，建立思想交流的平臺，比如，內(nèi)部報紙、雜志、內(nèi)部網(wǎng)上的(()隨著日積月累，企業(yè)的意識流會變成一筆寶貴的財富，而且企業(yè)管理人才通過與員工互相交流可以不斷轉(zhuǎn)變和更新管理理念，使企業(yè)的意識流像活水一樣源源流淌。企業(yè)在面對外部環(huán)境變化，調(diào)整企業(yè)體制時，可以利用這種深厚的學識積淀，厚積薄發(fā)，迅速調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和體制。在市場經(jīng)濟下，中國的企業(yè)面臨著激烈的競爭，這種競爭已經(jīng)不只是戰(zhàn)略聯(lián)盟對戰(zhàn)略聯(lián)盟、

5、企業(yè)對企業(yè)、產(chǎn)品對產(chǎn)品的競爭，還是一種戰(zhàn)略思想傾向?qū)σ环N戰(zhàn)略思想傾向、一種管理框架對一種管理框架的競爭。管理人才在企業(yè)中的作用日益成為企業(yè)研究其核心能力的焦點，管理者的戰(zhàn)略眼光、管理理念成為企業(yè)資源、技術(shù)、知識等擴張的杠桿。當今企業(yè)隨著社會經(jīng)濟的不斷現(xiàn)代化、科技化，也在做不斷的調(diào)整、變革，而且這種調(diào)整和變革都是需要管理人才利用先進的管理理念來規(guī)劃和執(zhí)行的。三、堅持以人為本，積極發(fā)揮管理人才的主觀能動性，鼓勵創(chuàng)新%“將對“人”的工作放在企

6、業(yè)管理的首位。現(xiàn)代企業(yè)應當將“以人為本”的管理思想放在企業(yè)管理工作的首位。首先，企業(yè)中的“人”是工作中最基本的要素，人是能動的，具有創(chuàng)造性；其次，企業(yè)要想讓市場上的顧客滿意，首先要讓企業(yè)內(nèi)部的基層員工滿意，讓管理者滿意，因為只有企業(yè)內(nèi)員工獲得滿意，才能做好工作，使得顧客得到滿意；而且，企業(yè)的整體規(guī)劃依靠人來執(zhí)行和監(jiān)督。人本管理的最終目的是為了留住和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力。但是，企業(yè)面對管理人才時往往以為給予高收入就算滿足

7、了他們的需要，給予高收入確實一定程度地留住了他們，但這并不一定能夠使得管理人才發(fā)揮出潛力，提高工作效率，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)在人本管理上要綜合考慮管理人才的其他主要需求?！盃I造企業(yè)歸屬感，激發(fā)管理者的主觀能動性。營造起企業(yè)歸屬感可以增加管理人才對企業(yè)的忠誠度。當管理者能夠視企業(yè)為家，視員工為家人，企業(yè)的榮辱就是自己的榮辱，無論酸甜苦辣都能夠和企業(yè)一起去分享，他們就能主動開展工作，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境達到和諧。$“重視管理人才的創(chuàng)新成果。企業(yè)對

8、管理人才在管理理念創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)重組、降本增效等各方面的創(chuàng)新成果都應當給予重視。只有愛才、惜才，才能留住管理人才，只有重視管理人才在整個企業(yè)運作中的價值，才能發(fā)揮他們的工作積極性。四、建立完善的管理人才績效考評和激勵機制%“管理人才績效考評體系的完善。評估的時間要求。一般而言，企業(yè)對各級管理者每年進行兩次常規(guī)的績效評估是一種令人愉快的方式。如果評估的次數(shù)太多，被評估者會覺得自己是“被審判者”或是“被監(jiān)視者”；如果評估的時間拖得太長，就不

9、能反映評估的準確性。主觀因素考評。通過麥格雷戈的理論，企業(yè)可以要求各級管理者為自己制定指標或目標，每半年對工作成績進行一次自我評定，然后匯總給人力資源部門審核。這種績效評估方法鼓勵管理人才對制定的計劃和自己對企業(yè)所做的貢獻承擔更大的責任，有助于管理人才充分發(fā)揮自己的才能，滿足自我實現(xiàn)的需要。這部分內(nèi)容可以作為績效評估中的“主觀因素”判斷要素，管理者的工作態(tài)度、對自己的期望、創(chuàng)造性、適應能力都可以從管理者對工作目標的制定、總結(jié)中反映出來。

10、客觀因素考評。不同管理崗位上的管理者其工作內(nèi)容是不同的，制定“客觀因素”判斷要素，比如：工作質(zhì)量、工作指標完成率、出勤率有利于企業(yè)對各級管理者進行科學管理?？荚u反饋。對企業(yè)管理者進行績效評估后，可以為管理者提供評語或建議，表達企業(yè)對其的肯定或是進一步的期望，讓管理者能夠充分感受到績效評估為其工作帶來的幫助和指導意義。’“管理人才激勵制度的建立。企業(yè)制定激勵制度時，要切實滿足管理人才的五個層次的需求，即：生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重

11、需求、自我實現(xiàn)需求。要滿足不同層次的需求應找出一般激勵因素和采用相應的企業(yè)措施。目前企業(yè)激勵管理人才時，最常用的幾種方法有：（%）有競爭力的薪酬。企業(yè)核心的管理人才是同業(yè)競爭對手爭奪的對象，企業(yè)應當不拘一格，為他們提供豐厚的薪酬。這種高薪不僅表現(xiàn)為比本企業(yè)的普通員工薪水高，而且應不低于人才市場上該崗位的平均水平，否則難以留住他們。（’）工作內(nèi)容激勵。讓一位才華出眾的管理人才長期在一項沒有挑戰(zhàn)性的崗位上工作，會使他感到很無聊，沒有成就感。

12、時間長了，他要么懶散低效，要么辭職。我們可以通過輪崗、在工作中加入新的內(nèi)容、提供業(yè)務培訓等手段，為管理人才制定更豐富多彩的工作內(nèi)容。（$）股票期權(quán)。這已成為今天大公司和網(wǎng)絡公司激勵人才的最重要手段之一。股票期權(quán)在實施中一般向管理人才傾斜，股票期權(quán)是應用最廣泛的一種前瞻性的激勵管理機制，只有當公司的市場價值上升的時候，享有股票期權(quán)的人方能得益，股票期權(quán)使管理人才認識到自己的工作表現(xiàn)直接影響到股票的價值，從而與自己的利益直接持鉤。例如華為技

13、術(shù)有限公司是中國通訊業(yè)一家著名企業(yè)，其股本結(jié)構(gòu)為：$的優(yōu)秀員工持股；!的骨干員工有比例持股；%!’的低級員工適當持股。五、促進管理人才之間相互溝通、互相理解支持，不斷提高管理水平%“部門之間管理者有必要了解其他管理者的工作內(nèi)容和職能。企業(yè)應當促進各部門之間的管理者經(jīng)常交流，相互了解工作內(nèi)容和職能。因為，企業(yè)在運作中會由于部門之間的隔閡，信息傳遞的不充分，產(chǎn)生工作效率低，甚至工作開展不下去的情況。企業(yè)可以通過一些措施來促進不同部門管理者之

14、間的相互溝通：（%）定期的部門領導會議。通過會議，各部門管理者向企業(yè)做總結(jié)報告，向其他部門介紹工作目標、工作內(nèi)容、完成情況、需要其他部門提供的幫助等等。（’）短期部門輪轉(zhuǎn)實習。各部門領導可以申請到自己希望了解的其他部門進行短期實習，時間可以是一至三天。（$）項目開發(fā)興趣小組。主要是進行新的投資項目研究、新產(chǎn)品開發(fā)上市研究、新融資方式研究、新物流方式案設計等等。小組中可以由各部門的管理者或基層員工組成，項目開發(fā)興趣小組可以是非正式組織，非

15、單一部門成員組成，小組負責人可以自由選舉，這有利于企業(yè)靈活、多產(chǎn)、創(chuàng)新。’“做好相互配合、建立起管理者之間的團隊精神。個人能力帶給企業(yè)的價值是有限的，團隊合作帶給企業(yè)的價值才是無限的。將各領域的人才整合起來，組建一支強大的合作隊伍是企業(yè)對抗競爭的關(guān)鍵。灌輸各部門的管理者千萬不能養(yǎng)成“只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜”的工作作風，要求做每一個決定都應當充分考慮對其他部門會產(chǎn)生什么影響。$“互相學習和借鑒管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。通過促進管

16、理人才之間的相互交流和學習，企業(yè)管理理念不斷得到提高，形成一個良性的發(fā)展趨勢。管理人才之間相互尊重、相互愛惜、胸懷大志、勇于開拓、積極創(chuàng)新，企業(yè)必將迎來更廣闊的市場和更多的機遇。六、結(jié)束語現(xiàn)代企業(yè)離不開優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)中的各種基礎資源通過管理者的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新才能讓企業(yè)獲得增值。所以，優(yōu)秀的管理人才是企業(yè)的稀缺資源，正確!!!!!!!!!!!!!!!!使用管理人才是企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)。參考文獻：%“史東明“核