生命周期視角下家族企業(yè)治理模式研究.pdf

1、在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，家族企業(yè)數(shù)量眾多，能量巨大，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量。改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)并發(fā)展壯大。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)是家族企業(yè)，但家族企業(yè)的發(fā)展仍然存在著許多問(wèn)題，其中有企業(yè)文化方面的問(wèn)題、制度建設(shè)方面的問(wèn)題、公司戰(zhàn)略方面的問(wèn)題、人力資源方面的問(wèn)題等。但是，相比較而言，我國(guó)家族企業(yè)治理模式方面存在的問(wèn)題尤為突出，更應(yīng)該引起理論界和實(shí)業(yè)界的普遍關(guān)注和高度重視。
　　本文基于家族

2、企業(yè)由家庭和企業(yè)兩個(gè)重疊系統(tǒng)組成這一基本特征，認(rèn)為平衡地處理家族和企業(yè)這兩個(gè)子系統(tǒng)是健康的家族關(guān)系和企業(yè)經(jīng)久不衰的基礎(chǔ)，家族企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部治理環(huán)境，根據(jù)生命周期的不同發(fā)展階段選擇相應(yīng)的治理模式，并且在治理的所有階段都要做到對(duì)家族治理和公司治理并重。因此，論文從生命周期的分析視角，以“中國(guó)家族企業(yè)治理模式”作為研究主題，沿著“現(xiàn)狀——演變——趨勢(shì)”的分析思路，通過(guò)理論分析、比較分析和典型案例分析等，梳理總結(jié)出我國(guó)家族企業(yè)治理的現(xiàn)狀和問(wèn)題;