寧波中小型家族企業(yè)治理模式研究.pdf

1、寧波市作為近代工業(yè)發(fā)展的先驅(qū)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一直是其發(fā)展的主要保障，而中小型家族企業(yè)更是寧波經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的主動(dòng)力，它為寧波地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定作出突出貢獻(xiàn)。但是，當(dāng)前寧波市中小型家族企業(yè)的發(fā)展面臨難發(fā)展、難傳承、難持續(xù)等問(wèn)題，因此，本文將研究視角定位于家族企業(yè)的治理模式，探究寧波中小型家族企業(yè)如何在變化的環(huán)境中選擇適合的治理模式，幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境，以求可持續(xù)發(fā)展。
　　當(dāng)前，學(xué)術(shù)界具體到中小型家族企業(yè)，特別是針對(duì)寧波這樣一個(gè)具有鮮明群體

2、特征區(qū)域的相關(guān)研究涉獵不多。寧波中小型家族企業(yè)由于歷史遺留、資源限制等原因，在治理模式的選擇上，相對(duì)守舊的家族化治理模式是大多數(shù)企業(yè)選擇的主要對(duì)象，但這一模式嚴(yán)重限制了家族企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。為此，本研究通過(guò)多案例研究，探討了影響家族企業(yè)選擇治理模式的主要因素，并根據(jù)這些因素在家族企業(yè)治理選擇過(guò)程中產(chǎn)生的影響，分析不同治理模式對(duì)寧波市中小型家族發(fā)展的作用，判斷寧波市家族企業(yè)治理模式選擇的未來(lái)走勢(shì)以及其發(fā)展規(guī)律，希望通過(guò)分析幫助家族企業(yè)有針對(duì)

3、性的根據(jù)內(nèi)外部因素轉(zhuǎn)變當(dāng)前企業(yè)發(fā)展模式，選擇適合企業(yè)發(fā)展的治理模式。
　　本文首先對(duì)中小型家族企業(yè)以及家族企業(yè)治理模式做了概念界定，并且以委托-代理理論、企業(yè)生命周期理論、權(quán)變管理理論作為三大理論支撐。其次分析了寧波中小型家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。為體現(xiàn)MBA論文的特色，本文選取具有寧波家族企業(yè)特色的三家中小型家族企業(yè)，通過(guò)多案例研究方法論證了以下三個(gè)結(jié)論：第一，隨著兩權(quán)分離程度的變化，現(xiàn)代中小型家族企業(yè)的治理逐漸家族治理向職

4、業(yè)化治理過(guò)渡。第二，由于中國(guó)家族企業(yè)的某些獨(dú)特之處，傳統(tǒng)的家族治理模式是家族企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。第三，混合治理模式將成為寧波中小型家族企業(yè)治理模式的重要選擇對(duì)象。最后，根據(jù)寧波中小型家族企業(yè)存在的問(wèn)題和多案例研究結(jié)論，本文提出了四條相應(yīng)的對(duì)策建議。此外，本學(xué)位論文希望通過(guò)此次研究，為寧波中小型家族企業(yè)探尋在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下持續(xù)經(jīng)營(yíng)、不斷發(fā)展的實(shí)用道路。更希望通過(guò)對(duì)寧波中小型家族企業(yè)這一典型群體的研究，為浙江地區(qū)、乃至全國(guó)的中小型家族企業(yè)治