“泛家族化”視角下家族企業(yè)“人本制”內(nèi)部控制模式探討——以福耀玻璃為例.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來，特別是加入WTO后，企業(yè)所處的環(huán)境愈來愈復(fù)雜，一方面，在改革開放以及“一帶一路”這樣重大發(fā)展戰(zhàn)略的契機(jī)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)有很大的機(jī)遇;另一方面，隨著市場(chǎng)的開放，海內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，面對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們擁有豐厚的資本和先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。如何使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力成為管理者公司治理的重點(diǎn)。
　　與此同時(shí)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理也逐漸成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。目前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制體系以《企業(yè)內(nèi)部控

2、制基本規(guī)范》、《評(píng)價(jià)指引》、《審計(jì)指引》等規(guī)范及指引為核心，同時(shí)也以防范重大風(fēng)險(xiǎn)為審計(jì)要求，但仍然有很多企業(yè)短視地以收入、利潤(rùn)及增長(zhǎng)速度等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為企業(yè)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，而忽視內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要性，因而對(duì)內(nèi)部控制的重視不足已成為眾多企業(yè)面臨的普遍性問題。對(duì)于家族企業(yè)而言，在“大家長(zhǎng)”特征下，公司權(quán)力高度集中，這種特點(diǎn)下的內(nèi)部控制機(jī)制會(huì)對(duì)家族企業(yè)的持續(xù)健康成長(zhǎng)帶來不可避免的負(fù)面影響。
　　“泛家族化”作為新的家族

3、主義理念逐漸步入大眾視野，在泛家族主義的影響下，如何重塑企業(yè)的文化與價(jià)值取向，透過“泛家族主義”來打造企業(yè)的公司治理模式，構(gòu)建新型內(nèi)控模式也是一個(gè)新的研究方向。本文探討和分析了傳統(tǒng)家族企業(yè)在“泛家族化”觀念下采用的“人本制”內(nèi)部控制模式?！胺杭易寤钡谋举|(zhì)是打破家族血緣界限，泛化家族組成人員。尊重人、理解人、信任人，“泛家族化”與“以人為本”二者本質(zhì)不謀而合。因而，在“家”文化的企業(yè)文化渲染的控制環(huán)境中，實(shí)施“人本制”的內(nèi)部控制制度，能

4、夠提高家族企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)其健康成長(zhǎng)。
　　本文將理論實(shí)務(wù)與案例分析相結(jié)合。第一章為引言，本章系統(tǒng)闡述了論文的研究背景和意義，并介紹了論文框架。對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)“泛家族化”和“人本制”內(nèi)部控制模式的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了整理和分析，對(duì)于家族企業(yè)在“泛家族化”視角下的內(nèi)部控制模式選擇的觀點(diǎn)進(jìn)行了提煉與綜述。第二章概述了“泛家族化”、“人本制”及內(nèi)部控制模式的理論基礎(chǔ)。第三章是“泛家族化”視角下的福耀玻璃“人本制”內(nèi)控控制模式案例介紹。第

5、四章是“泛家族化”視角下的福耀玻璃“人本制”內(nèi)控控制模式的案例分析。主要分析了“泛家族化”理念以及福耀玻璃選擇“人本制”的內(nèi)部控制模式的原因，同時(shí)介紹了“人本制”內(nèi)部控制模式下的目標(biāo)與企業(yè)之間的密切聯(lián)系，并概述了內(nèi)部控制模式在“泛家族化”與“人本制”的視角下的具體內(nèi)容框架、實(shí)施機(jī)制以及效果評(píng)價(jià)。第五章是基于案例分析得出的研究結(jié)論及政策建議。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建，要圍繞一個(gè)中心三個(gè)原則，一個(gè)中心就是以人為本，在“泛家族化”的理念下通過泛

6、化體現(xiàn)出入本思想，三個(gè)原則分別是主體原則，提高員工素質(zhì);剛?cè)岵?jì)原則，體現(xiàn)管理韌性;成本效益原則，展示控制成果。
　　本文結(jié)合理論與實(shí)踐，通過福耀玻璃的“人本制”內(nèi)部控制模式的案例，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部控制模式選擇進(jìn)行探索和分析，并認(rèn)為企業(yè)應(yīng)將構(gòu)建企業(yè)文化和正確的價(jià)值觀視為重中之重，并通過“以人為本”的內(nèi)部控制模式，積極營(yíng)造人性化的控制環(huán)境，從而為家族企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建奠定要素基礎(chǔ)?？偠灾易迤髽I(yè)在構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制體系