基于多指標(biāo)分類的鋼鐵企業(yè)備件庫(kù)存管理策略研究.pdf

1、鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著重要的位置，設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)與創(chuàng)造價(jià)值的核心，為了保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，鋼鐵企業(yè)必須有相應(yīng)種類與數(shù)量的備件庫(kù)存。在鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)效益大幅度下降的行業(yè)背景下，降低成本成為鋼鐵企業(yè)管理的重點(diǎn)。設(shè)備備件的庫(kù)存管理費(fèi)用占企業(yè)生產(chǎn)成本中很大比例，鋼鐵企業(yè)需要行之有效的備件庫(kù)存管理策略來(lái)管理備件，使得企業(yè)的備件庫(kù)存在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，最大限度的節(jié)約成本。
　　(1)在分析了國(guó)內(nèi)外備件分類、

2、庫(kù)存管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)鋼鐵企業(yè)備件的內(nèi)涵、鋼鐵企業(yè)備件庫(kù)存的內(nèi)涵的闡述，提出了鋼鐵企業(yè)備件庫(kù)存所存在的問(wèn)題，并給出了解決問(wèn)題的思路與方法。
　　(2)在分析了庫(kù)存?zhèn)浼喾N分類方法的基礎(chǔ)上，提出了多指標(biāo)結(jié)合即結(jié)合了庫(kù)存流通速度與關(guān)鍵性的備件分類方法。對(duì)備件的庫(kù)存流通速度評(píng)估時(shí)，采用了備件消耗周轉(zhuǎn)速度與庫(kù)存?zhèn)浼骄闹苻D(zhuǎn)速度比較的方法，將備件分為了F與S級(jí)別。對(duì)備件的關(guān)鍵性評(píng)估時(shí)，考慮了備件的經(jīng)濟(jì)性（購(gòu)買備件的費(fèi)用）、備件

3、對(duì)所屬設(shè)備的重要性（可替代性、失效后對(duì)設(shè)備的影響程度）、備件的易得性（供應(yīng)商數(shù)量、采購(gòu)提前期），運(yùn)用層次分析法將備件分為了A1、A2、A3三類。結(jié)合備件庫(kù)存流通速度與關(guān)鍵性將備件分為了兩大類，六小類，從而全面科學(xué)的對(duì)備件進(jìn)行了分類。
　　(3)在鋼鐵企業(yè)備件分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同類型備件的特點(diǎn)，分別對(duì)FA1類型備件采用(s，Q)庫(kù)存控制策略，F(xiàn)A2、FA3類型備件采用(T，S)庫(kù)存控制策略，以及NA1、SA2、NA3類型備件采用(