浙江衢化氟化學(xué)有限公司精益生產(chǎn)管理策略研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的不斷加劇，氟化工行業(yè)并不景氣，尤其在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、成本和服務(wù)等方面，存在很大的壓力。企業(yè)要想健康的生存和穩(wěn)定的發(fā)展下去，需要不斷改善企業(yè)在柔性生產(chǎn)、快速響應(yīng)、客戶服務(wù)等方面的能力。研究表明，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本、提升形象、提高綜合管理實(shí)力。
　　精益生產(chǎn)源于上世紀(jì)50年代的日本豐田汽車公司。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品;益，即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效，

2、具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)以追求完美為最終目標(biāo)，即持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)、避免廢品、降低成本和多樣化產(chǎn)品品種，有效維持系統(tǒng)高效率、低成本能力。
　　本文以氟化公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀為例，在氟化工行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場不景氣這一大背景下，分析公司在創(chuàng)安創(chuàng)效中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，針對公司生產(chǎn)管理存在的問題，提出了實(shí)施精益生產(chǎn)管理的策略。首先，闡述精益生產(chǎn)相關(guān)理論體系。其次，深入分析公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，找出公司在管理機(jī)制、物流管理、安全生產(chǎn)、客戶管理等方面存在的