廈門國貿(mào)物業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎，廈門國貿(mào)物業(yè)管理有限公司作為廈門市屬國有大型企業(yè)---廈門國貿(mào)控股有限公司的全資子公司，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已成為福建省內管理規(guī)模最大的物業(yè)服務企業(yè)，具有一定的品牌知名度和管理規(guī)模，但在今后的發(fā)展中，將面臨著本地知名物業(yè)服務企業(yè)的激烈競爭。因此，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，如何利用有限的資源抓住物業(yè)市場仍將快速發(fā)展的機遇、回避發(fā)展中可能遇到的威脅、發(fā)揮公司自身優(yōu)勢、化解公司存在的劣勢，如何認識自身在行

2、業(yè)中的地位和市場定位，如何制定符合自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，就成為廈門國貿(mào)物業(yè)必須認真思考的課題。
　　本文運用戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略、物業(yè)管理等方面的理論知識，對公司的所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內部環(huán)境、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施措施等進行了較系統(tǒng)地闡述。本文首先對公司所處的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了分析，在外部宏觀環(huán)境分析中，對政策法規(guī)環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境進行了分析；在行業(yè)環(huán)境分析中，對行業(yè)五種競爭力量、行業(yè)戰(zhàn)略群體等進

3、行了分析；然后，經(jīng)過對公司的實地調研，結合公司具有地區(qū)品牌知名度、母公司資源支持等優(yōu)勢，及受品牌知名度輻射面不大、市場營銷范圍受限等劣勢，通過SWOT分析法，提出公司應采取的增長型發(fā)展戰(zhàn)略和集中型競爭戰(zhàn)略的建議，確定公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標；最后，為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利推進，提出公司應采取的各項保障措施，如組織、服務質量、財務、人力資源、品牌保障措施。
　　目前我國的物業(yè)服務企業(yè)仍處于發(fā)展期，很多專家學者對物業(yè)