聯(lián)合易潔物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、公司戰(zhàn)略就是制定組織目標、目的和為實現(xiàn)這些目標、目的所必須的政策或計劃的方式。公司戰(zhàn)略之所以重要是因為它要解決組織未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。要制定一個切實可行的戰(zhàn)略，就要從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施三個方面進行研究。 本文以聯(lián)合易潔物業(yè)管理公司為研究對象，對其所處行業(yè)的政治、經濟、社會文化、技術發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展趨勢進行深入的分析，認為國家對物業(yè)管理行業(yè)的規(guī)范管理，中國經濟的持續(xù)高速發(fā)展，城市化進程的加快，人們對物業(yè)管理

2、認識的不斷提高以及高技術在建筑中的大量使用，為專業(yè)物業(yè)管理行業(yè)提供了廣闊發(fā)展空間。通過競爭環(huán)境分析--五力分析，可以看出，替代者將不會對物業(yè)管理企業(yè)產生威脅；政府對市場潛在進入者設置的市場準入條件，例如資金需求、經營規(guī)模、資質審核等等，減少了良莠不齊的企業(yè)混入市場；對于購買者來說，其對價格的敏感性，維權意識的加強，對服務質量要求的提高等因素，給物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展增加了壓力；對于行業(yè)競爭來說，市場化的全面啟動，是不可多得的契機，但競爭已經很

3、激烈，近60％的企業(yè)虧損表明了這一點。而對公司現(xiàn)有內部資源的分析對比，看到強勢和弱勢方面，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是什么。 基于對公司的分析研究，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略、商務運營模式，并規(guī)劃了戰(zhàn)略目標的實施步驟。最后從運營管理角度入手提出戰(zhàn)略實施過程的具體保障措施。本論文共分七部分。 第一章，緒論，介紹論文寫作的背景和現(xiàn)實意義，對相關理論進行論述。 第二章，介紹聯(lián)合易潔物業(yè)管理公司歷史沿革，對其現(xiàn)狀進行分析。 第三章，