我國(guó)地?cái)S球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化推廣探析.pdf

1、地?cái)S球運(yùn)動(dòng)自1984年引入我國(guó)以來(lái)，作為一種新興的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，經(jīng)過30多年的發(fā)展，其競(jìng)技水平的不斷提高，在我國(guó)的普及程度得到了快速發(fā)展。然而，盡管地?cái)S球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)得到了一定的普及和發(fā)展，其普及程度與其他發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比仍處于落后水平，尤其是地?cái)S球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化的發(fā)展在我國(guó)目前仍處于停滯不前的狀態(tài)。為了更好的促進(jìn)地?cái)S球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的推廣，培育地?cái)S球市場(chǎng)，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，本文通過查閱大量的文獻(xiàn)資料、走訪多位相關(guān)專家，并向從事地?cái)S球運(yùn)動(dòng)行業(yè)的教練

2、進(jìn)行問卷調(diào)查，在此基礎(chǔ)上針對(duì)我國(guó)地?cái)S球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化發(fā)展當(dāng)前存在的制約因素以及大眾化發(fā)展和市場(chǎng)化開發(fā)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，并對(duì)我國(guó)地?cái)S球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)提出了進(jìn)行市場(chǎng)化的發(fā)展策略。
　　研究發(fā)現(xiàn):第一，雖然我國(guó)地?cái)S球運(yùn)動(dòng)競(jìng)技水平提高較快，但是發(fā)展過程中仍存在著多方面的問題。包括場(chǎng)地情況分布不均;缺乏對(duì)地?cái)S球?qū)I(yè)人員培養(yǎng)的組織和機(jī)構(gòu);相關(guān)媒體對(duì)地?cái)S球運(yùn)動(dòng)宣傳力度不夠;地?cái)S球?qū)I(yè)隊(duì)訓(xùn)練的管理體制不夠完善，沒有構(gòu)成長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制;地?cái)S球運(yùn)動(dòng)目

3、前市場(chǎng)化單一，市場(chǎng)供大于求等。第二，我國(guó)地?cái)S球的大眾化發(fā)展急需市場(chǎng)化運(yùn)作來(lái)進(jìn)行促進(jìn)。第三，通過對(duì)我國(guó)地?cái)S球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化發(fā)展的預(yù)測(cè)分析，可以看出我國(guó)地?cái)S球在市場(chǎng)化發(fā)展方面具有重要的市場(chǎng)機(jī)遇和市場(chǎng)潛力，消費(fèi)群體包括老、少、中、青所有人群，地?cái)S球器材行業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮蟆５谒?，?duì)我國(guó)地?cái)S球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析得出，優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為具有良好的群眾，而劣勢(shì)不足主要是各地區(qū)發(fā)展不平衡，相應(yīng)管理體制不健全，專業(yè)人才資源匱乏。
　　針對(duì)當(dāng)前地?cái)S球運(yùn)

4、動(dòng)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀和問題，研究對(duì)地?cái)S球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的市場(chǎng)化運(yùn)作提出以下發(fā)展策略建議:
　　第一，創(chuàng)辦高校地?cái)S球俱樂部增加社區(qū)參與人群。
　　第二，完善體制，著重發(fā)展第一階段性比賽（即普通組），讓更多的人參與進(jìn)來(lái)，感受到地?cái)S球運(yùn)動(dòng)所帶給他們的樂趣。
　　第三，創(chuàng)建地?cái)S球運(yùn)動(dòng)品牌賽事，挖掘地?cái)S球運(yùn)動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)，開發(fā)與賽事相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)來(lái)源。
　　第四，加強(qiáng)地?cái)S球教練員隊(duì)伍建設(shè)，逐漸提高專職化教練員比列，提高教練員執(zhí)教