房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、近二十年來(lái)，我們國(guó)家房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛，許多房地產(chǎn)企業(yè)不斷壯大，逐漸發(fā)展成了跨區(qū)域集團(tuán)企業(yè)，進(jìn)而使得房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目多地展開，以致工程項(xiàng)目不能夠有效的統(tǒng)一管理，信息反饋不及時(shí)，從而導(dǎo)致人員管理混亂，管理漏洞百出，大大的增加了企業(yè)的成本開支，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的內(nèi)容眾多，不僅要對(duì)參與工程的所有人員、工程資金、工程物資進(jìn)行管理，更要對(duì)工程周期、工程質(zhì)量進(jìn)行管理，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)時(shí)、有效、科學(xué)的房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，

2、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施整體管理，來(lái)提高工作效率、降低運(yùn)行成本，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　本文主要論述了房地產(chǎn)工程管理的背景、研究現(xiàn)狀以及目前所存在的主要問題。對(duì)房地產(chǎn)工程管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分析，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要將系統(tǒng)劃分為辦公管理、工程項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)資料、項(xiàng)目匯總、系統(tǒng)管理五大模塊，對(duì)這五大模塊的主要功能需求及系統(tǒng)的非功能性需求進(jìn)行了論述。在需求分析的基礎(chǔ)之上，對(duì)系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)、部署架構(gòu)、功能架構(gòu)以及系統(tǒng)的五大功能模塊、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)

3、行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，根據(jù)對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，闡述了系統(tǒng)五大模塊中主要功能子模塊的實(shí)現(xiàn)過程。
　　本文中所論述的房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)為B/S模式，采用SQLSERVER2008大型數(shù)據(jù)庫(kù)，安全穩(wěn)定，可遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)操作，操作界面簡(jiǎn)潔，功能完善。該系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理，創(chuàng)建實(shí)時(shí)綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過計(jì)劃、跟蹤和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。運(yùn)動(dòng)多種管理手段，分析成本偏差，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制工程成本。建立完善的計(jì)劃編制過程，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中

4、，多方位實(shí)時(shí)收集匯總進(jìn)度信息，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，以保證工程項(xiàng)目能按時(shí)完工交付。系統(tǒng)對(duì)工程中所涉及到的所有類型的合同進(jìn)行審批、批量結(jié)算、建立合同清單，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的統(tǒng)一全方位管理。系統(tǒng)將工程運(yùn)作過程中，所產(chǎn)生的各種文檔，利用規(guī)范的文檔管理方法進(jìn)行匯總，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的積累，完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)還可編制相關(guān)的招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行議標(biāo)招標(biāo)，對(duì)招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行審核、發(fā)布相關(guān)信息、管理招標(biāo)過程。
　　房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，較好的解決了